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　　随着社会越来越发达ღ◈◈，大家都选择在网络上汲取相关知识内容ღ◈◈，比如公司战略规划方案范文(公司战略规划方案推荐十三篇)ღ◈◈，为了更好的解答大家的问题ღ◈◈，小编也是翻阅整理了相应内容ღ◈◈，下面就一起来看一下吧ღ◈◈！

　　在经济新常态和行业新业态下ღ◈◈，客运行业直面挑战和机遇ღ◈◈。人们对于客运服务的质量要求也是越来越高ღ◈◈，由原来追求车辆的供给量提升到现在追求车辆的安全ღ◈◈、舒适黑木香ღ◈◈、低耗等要求ღ◈◈，充分体现了道路客运企业的新发展战略ღ◈◈。实行以市场机制为主的资源配置ღ◈◈，扩大企业运营规模ღ◈◈，使之成为有组织ღ◈◈、有纪律的运营机制ღ◈◈。完善现有的经营机制ღ◈◈，按照新时期的客运企业要求ღ◈◈，突破区域界线ღ◈◈，将产权利益作为关系纽带ღ◈◈，实行集约化的经营方式ღ◈◈，组建大型的客运企业集团ღ◈◈，这样才能从根本上提高道路客运的服务质量ღ◈◈，使其为广大旅客提供充足的运输条件ღ◈◈，满足当下市场发展需求ღ◈◈，更好的稳固其市场地位ღ◈◈。

　　公司以打造中国现代专业型道路客运第一品牌为目标ღ◈◈，围绕“以人为本ღ◈◈、诚信敬业黑木香ღ◈◈、安全舒适ღ◈◈、永续超越”的经营理念ღ◈◈，全心全意为乘客服务ღ◈◈，做到“愉快乘车ღ◈◈、真情处处”ღ◈◈，坚持“经营创新ღ◈◈、品牌创新ღ◈◈、服务创新”ღ◈◈，使公司不断保持在行业内的领先地位ღ◈◈。

　　1ღ◈◈、着眼于公司当前及今后一段时间发展需要ღ◈◈，理顺和优化公司现有管理体制ღ◈◈，建立科学合理ღ◈◈、简洁高效且切合公司实际情况的运行机制ღ◈◈。进一步规范公司治理结构ღ◈◈，强化内部控制ღ◈◈，降低企业决策和经营风险ღ◈◈，确保公司的持续稳定发展ღ◈◈。

　　2ღ◈◈、进一步开展挖潜降耗ღ◈◈，严格控制各项不合理费用支出ღ◈◈，加强成本管理ღ◈◈，提升经济效益ღ◈◈。为此公司将进一步建立适应企业发展的管理体制和制度ღ◈◈，完善激励和约束机制ღ◈◈，建立规范的法人治理机构ღ◈◈，保障生产经营的有序运行ღ◈◈。

　　3ღ◈◈、将“以人为本ღ◈◈，诚信敬业”的理念贯穿于整个企业的制度体系之中ღ◈◈。积极倡导员工通过“诚信敬业”实现人生价值ღ◈◈。我们相信ღ◈◈，大多数员工都希望自己在一家优秀的公司工作ღ◈◈，并在工作中取得好的业绩和发展ღ◈◈。和谐的员工关系ღ◈◈，良好的企业氛围这些都构成了优秀企业的必备要素ღ◈◈。我们应当不失时机的大力宣传与企业有关的一切优秀要素ღ◈◈，并将这些要素与大部分员工积极的价值取向产生共鸣ღ◈◈，使员工对企业产生持久的忠诚度和稳定性ღ◈◈。

　　4ღ◈◈、结合公司薪酬现状ღ◈◈，建立适应市场变化ღ◈◈、具有激励性的薪酬体系ღ◈◈，完善激励机制ღ◈◈。首先要让员工的基本工资达到天津市最低工资标准ღ◈◈，并分层次建立考核评价体系ღ◈◈，努力做到“奖勤罚懒”ღ◈◈。特点鲜明ღ◈◈、功效优良的激励政策其意义和功效不可低估ღ◈◈，有研究数据显示ღ◈◈，人的潜力在缺乏激励时ღ◈◈，只能发挥20%-30%ღ◈◈，而在良好的激励环境下ღ◈◈，可发挥到80%-90%ღ◈◈。所以企业必须注重运用良好的激励机制来激励自己的员工ღ◈◈，不断激发员工的积极性ღ◈◈。

　　综上所述ღ◈◈，公司的战略规划是坚持继续做大做强公司现有主营业务ღ◈◈，面对复杂多变的发展环境和经济形势ღ◈◈，公司全体员工要在X总ღ◈◈、X总的正确领导下千亿国际手机网页登录ღ◈◈，锐意进取ღ◈◈，扎实工作ღ◈◈，为开创XX客运有限公司的新局面而不懈奋斗ღ◈◈！

　　1ღ◈◈、定时召开相关会议ღ◈◈，让员工表达心声ღ◈◈，员工反馈的问题会有很多ღ◈◈，每次不需要全部解决ღ◈◈，解决1ღ◈◈，2个容易扮的ღ◈◈，让员工知道你有在为他们做事ღ◈◈。

　　3ღ◈◈、定期与员工聚餐ღ◈◈，加深感情ღ◈◈。其实人与人很简单ღ◈◈，感情就能帮你绑住人ღ◈◈，我的团队ღ◈◈，40多人ღ◈◈，全部都是这样被绑住的ღ◈◈。

　　【修改后摘要】近年来ღ◈◈，农村信用社在改革中取得了一定的积极成效ღ◈◈，但其在旧体制下积压的深层次矛盾不断出现ღ◈◈，农村金融服务供需失衡问题日益突出ღ◈◈，严重制约着农村信贷业务的发展ღ◈◈，已经影响到农村金融体系的安全ღ◈◈。农村信用社所面临的风险不仅有自身制度的缺陷ღ◈◈，还有盈利性目标与政策性目标冲突ღ◈◈，行业内部体制管理混乱ღ◈◈，破产失灵与道德风险ღ◈◈，信贷管理落后等ღ◈◈，化解这些风险需要通过改善农村金融环境ღ◈◈，调整贷款的比例以及结构ღ◈◈，建立市场化人力资源管理体制以及健全监管制度ღ◈◈，完善信贷风险管理内控机制等手段抑制风险ღ◈◈，以利于农村信用社稳步健康发展ღ◈◈，实现农村经济和农村信用社持续发展的“双赢”ღ◈◈。

　　【原摘要】（目的）针对复杂环境中的飞行器航线规划问题ღ◈◈，在基本蚁群算法的基础上ღ◈◈，（方法）提出一种可规避威胁源的航线规划方法ღ◈◈，该方法通过综合分析飞行器飞行环境中的地形信息和威胁信息ღ◈◈，加强了对飞行器实际飞行环境的描述ღ◈◈，从而提高了航线规划的有效性ღ◈◈；（结果）通过改进距离启发因子以引入方向启发ღ◈◈，从而节省计算时间ღ◈◈，提高优化效率ღ◈◈。仿真结果表明ღ◈◈，本文改进型蚁群算法在一定程度上提高了规划效率和有效性ღ◈◈，具有一定的实用价值ღ◈◈。

　　上述摘要体现了研究的目的ღ◈◈、方法ღ◈◈、结果ღ◈◈，但结果未给出定量描述ღ◈◈，只是说明改进型蚁群算法在一定程度上提高了规划效率和有效性ღ◈◈，那么与基本蚁群算法作比较ღ◈◈，在时间和效率上有什么区别ღ◈◈，并未说明ღ◈◈。

　　【修改后摘要】（目的）针对复杂环境中飞行器航线规划问题ღ◈◈，在基本蚁群算法的基础上ღ◈◈，（方法）提出一种可规避威胁源的航线规划方法ღ◈◈。该方法通过综合分析飞行器飞行环境中的地形信息和威胁信息ღ◈◈，考虑航线距离ღ◈◈、时耗ღ◈◈、能耗ღ◈◈、全程费用和威胁规避等因素ღ◈◈，重构航线规划目标函数ღ◈◈，通过增加目标节点对下一节点的影响来改进状态转移概率ღ◈◈，促使蚂蚁向目标方向前进ღ◈◈，以节省计算时间ღ◈◈，提高优化效率ღ◈◈。（结果）仿真结果显示ღ◈◈，与基本蚁群算法相比ღ◈◈，该改进型蚁群算法可以节省10%的优化时间且缩短10多次迭代次数ღ◈◈，（结论）具有一定的实用价值ღ◈◈，从而提高了航线规划的有效性

　　相对而言ღ◈◈，修改后的文章摘要ღ◈◈，结论部分给出改进型蚁群算法可以节省10%的时间缩短10多次迭代次数ღ◈◈，这就给读者一个直观清晰ღ◈◈、明白的效果ღ◈◈。

　　文章摘要具有整体性ღ◈◈、独立性特点ღ◈◈，要能够有效体现整篇文章的主要观点ღ◈◈、应用方法等核心要素ღ◈◈，但笔者从统计的文章摘要中发现ღ◈◈：34%理工技术类文章的摘要内容简略ღ◈◈，结构要素残缺ღ◈◈，字数偏少ღ◈◈；43%社科类文章的指示性摘要和13%报道—指示性摘要ღ◈◈，内容写作过于简单ღ◈◈、信息量不足ღ◈◈，不能发挥摘要应有的作用ღ◈◈。

　　【原摘要】在Chan-Vese模型基础上ღ◈◈，引入一个非凸的正则项ღ◈◈，提出了一个新的变分水平集模型ღ◈◈，一方面利用正则项的非凸性可起到更好的边缘保护作用ღ◈◈，另一方面为水平集的演化增加了一个驱动力ღ◈◈，同时ღ◈◈，利用Nesterov算法实现了模型的快速求解ღ◈◈，实验结果表明ღ◈◈，与Chan-Vese模型相比ღ◈◈，该模型在准确分割出图像目标的同时更好地刻画了边缘ღ◈◈。

　　上述摘要中缺少研究目的ღ◈◈，且没有明确表述所采用的“变分水平集模型”在边缘切割中的具体应用与发挥的有效作用ღ◈◈，况且摘要结果一笔带过ღ◈◈，只是说出与Chan-Vese模型相比能更好地刻画边缘这一笼统结果ღ◈◈，而没有具体到优化的内容层面ღ◈◈。

　　【修改后摘要】（目的明确化）针对图像分割Chan-Vese模型中水平集函数初始化要求高和图像边缘刻画不够细致等问题ღ◈◈，（方法表述具体化）提出了一种新的变分水平集图像分割算法ღ◈◈，在准确分割出图像目标的同时能较好地保留边缘信息ღ◈◈。为减小图像轮廓模糊的程度引入非凸正则项和变分水平集函数ღ◈◈，建立极小能量泛函作为目标函数ღ◈◈，利用欧拉－拉格朗日方程和梯度下降流方法迭代出水平集函数ღ◈◈，采用Nesterov算法求解极小化问题的数值求解算法ღ◈◈。（结果具体化）仿真结果表明ღ◈◈，新算法利用正则项的非凸性起到了更好的边缘保护作用ღ◈◈，其图像分割的有效性ღ◈◈、整体效果ღ◈◈、算法效率等方面优于相关算法ღ◈◈。

　　【原摘要】近年我国食品安全事件频发ღ◈◈，监管工具“失灵”成为常态ღ◈◈。从政府工具的视角分析了造成食品安全监管失灵的原因ღ◈◈，并提出了加强食品安全监管的相关对策建议ღ◈◈。

　　【修改后摘要】近年我国食品安全事件频发ღ◈◈，监管工具“失灵”成为常态ღ◈◈。从政府工具的视角探究缘由ღ◈◈，影响因素较为复杂ღ◈◈，包括工具因素ღ◈◈、实施者与目标群体形成的内部环境因素ღ◈◈，转型期地方社会生态所构成的外部环境因素ღ◈◈，它们对工具的应用产生着不同程度的影响ღ◈◈。洞悉各因素发生作用的内在机理ღ◈◈，亟须建立监管工具应用的长效机制ღ◈◈，优化地方社会生态ღ◈◈，具体从价值层面ღ◈◈、技术层面ღ◈◈、行为者约束及社会环境层面着手ღ◈◈，提高食品安全监管工具正确应用的程度ღ◈◈，确保食品安全ღ◈◈。

　　修改后的摘要中ღ◈◈，读者可看到监管失灵的原因主要有三方面因素ღ◈◈，也看到具体的对策建议ღ◈◈，修改后的摘要就是对原文献的浓缩ღ◈◈，其信息大致与原文等值ღ◈◈。

　　摘要是用来揭示文章的最主要观点或结论ღ◈◈，是全文语言浓缩出来的ღ◈◈，其信息大致与原文等同ღ◈◈。笔者发现来稿论文中存在摘要大量介绍背景知识ღ◈◈，误把引言内容当做摘要来写ღ◈◈，体现不出全文创新点等问题ღ◈◈。

　　【原摘要】近年来ღ◈◈，随着美军在阿富汗及伊拉克战场上反叛乱行动的不断演进以及“文化感知”理念的渐次兴起ღ◈◈，美军已充分意识到从文化差异以及文化融合等全新视角再度审视与反思其反恐实践的重要意义ღ◈◈。在此背景下ღ◈◈，“文化中心战理论”应运而生ღ◈◈。它有效突破了美军在全球反恐战争战术ღ◈◈、战法层面的固有窠臼黑木香ღ◈◈，显著提升了美军的情报获取意识ღ◈◈，大幅改善了美军的反恐作战情报支援效能ღ◈◈。而美军在理念牵引ღ◈◈、机构调整ღ◈◈、实战检验ღ◈◈、人才培养等领域的调整ღ◈◈、转型对我军全面适应未来信息化战争要求ღ◈◈，进一步强化情报保障效能均具有重要的参考ღ◈◈、借鉴价值ღ◈◈。

　　【修改后摘要】为了分析“文化中心战”对美军情报获取的影响ღ◈◈，分析了美军在反叛乱作战中所面临的情报困境及其措施ღ◈◈，归纳了四个重点措施ღ◈◈，包括理念牵引ღ◈◈、机构调整ღ◈◈、工作方式和人才培养ღ◈◈，研究了美军情报获取意识转变的四个重要特点ღ◈◈：文化感知理念深入人心ღ◈◈、情报流转机制高效顺畅ღ◈◈、人才培养工作扎实有力和实战运用指向特色鲜明ღ◈◈。在此基础上ღ◈◈，提出了三点启示ღ◈◈：一是充分认识文化因素在军事情报获取中的重要作用ღ◈◈；二是切实强化我军在执行多样化军事任务中的的文化感知能力ღ◈◈；三是充分重视外语类情报人才的教育训练工作ღ◈◈，着力培养国防语言人才ღ◈◈。

　　出现此类错误的摘要ღ◈◈，多见初投稿ღ◈◈，统计约33%ღ◈◈，但已经刊发的论文15%也同样出现此类问题ღ◈◈，如ღ◈◈：

　　备ღ◈◈、军费投入发展到一定程度后军队建设的必然要求ღ◈◈。美军战略规划体制ღ◈◈、机制始建于第二次世界大战中ღ◈◈，几十年来不断调整ღ◈◈、完善ღ◈◈，目前已形成较完备的体系和做法ღ◈◈。本文着重阐释了美军战略规划的体制ღ◈◈、机制及主要做法ღ◈◈。

　　上述摘要第一句应属常识性内容ღ◈◈。第二句应属背景知识介绍ღ◈◈，最后一句阐释了美军战略规划的体制ღ◈◈、机制及主要做法ღ◈◈，只是笼统介绍ღ◈◈，让读者看不出文章的创新点ღ◈◈。笔者经过认真分析ღ◈◈，认为创新点主要在文章所论述的美军战略规划特点方面ღ◈◈，因此摘要可修改为ღ◈◈：

　　【修改后摘要】（目的）为了研究ღ◈◈、借鉴美军战略规划的经验做法ღ◈◈，对推进我军战略规划创新具有的重要意义ღ◈◈，结合目前军队战略规划现状ღ◈◈，分析了美军战略规划体制ღ◈◈、机制情况ღ◈◈，从5个方面（方法）概括总结了美军战略规划的特点ღ◈◈，（结果和结论）即ღ◈◈：美军规划理念深受企业战略规划影响ღ◈◈；美军高层管理的重心是规划计划ღ◈◈；美军拥有一支专家型战略规划队伍ღ◈◈；有很强的智力和技术支持手段ღ◈◈；有健全的监督反馈系统ღ◈◈。

　　已然深冬ღ◈◈，硕果累累的即将别去ღ◈◈，我们迎来了充满机遇和挑战的XX年ღ◈◈。今天很荣幸能与公司董事会和全体员工欢聚一堂ღ◈◈，共享温馨祥和ღ◈◈。

　　时光飞逝ღ◈◈，我加入这个大家庭已经2个多月了ღ◈◈。在这两个多月里ღ◈◈，我感受到公司积极和谐的工作环境ღ◈◈，团结向上的凝聚力和富有竞争力的战略规划ღ◈◈，这些无不促使我更加勤奋地致力于为XX的宏伟蓝图添砖加瓦ღ◈◈。

　　我和在场的很多同仁一样ღ◈◈，加入公司两个月左右ღ◈◈，听着某总和许多同事的讲解ღ◈◈，公司的前进足迹仿佛历历在目ღ◈◈。回顾ღ◈◈，我们在某总的带领下ღ◈◈，调整了公司的管理结构ღ◈◈，各部门招兵买马ღ◈◈，市场上开疆拓土ღ◈◈；制定年度发展战略规划ღ◈◈，各团队筹谋划策ღ◈◈。

　　一份耕耘ღ◈◈，一份收获ღ◈◈，我们用汗水换来了硕果ღ◈◈，用拼搏换来了喜悦ღ◈◈，用付出换来了成功ღ◈◈。我们这个年轻的团队在分享着企业成长同时ღ◈◈，也不断提升自身能 力ღ◈◈，为企业创造更多的价值ღ◈◈，实现企业与个人的双赢ღ◈◈。

　　在即将到来的XX年里ღ◈◈，某总制定了万销售额的战略目标ღ◈◈，这个目标不仅是公司销售部的目标ღ◈◈，而是验证整个公司管理水平的市场化数字结果的目标ღ◈◈。为了实现这一宏伟目标ღ◈◈，我们品管技术部愿殚精竭虑ღ◈◈，全力以赴为公司提供先进的研发技术和优秀的产品品质ღ◈◈，为增加企业竞争力而不断努力ღ◈◈。

　　如果说是筹划年ღ◈◈、预备年ღ◈◈，那么XX年就是我们的关键年ღ◈◈、转型年ღ◈◈。称之为关键年ღ◈◈，是因为XX年是我做强做大向上突破的关键年ღ◈◈，称之为转型年是因为XX年我们团队管理有粗放式转向现代化ღ◈◈、精细化ღ◈◈。XX年充满生机的市场ღ◈◈，对我们是机遇也是挑战ღ◈◈，同时也寄托着争夺人的理想和信念ღ◈◈。我坚信ღ◈◈，我们人已做好了充分的准备ღ◈◈，按照公司既定的战略决策ღ◈◈，不断抓落实ღ◈◈，持续改进ღ◈◈，定能实现公司的宏伟目标ღ◈◈。充满了希望ღ◈◈，我们公司百业待举ღ◈◈，我们会百折不挠ღ◈◈，在某总的带领下百谋千计ღ◈◈，实现公司的百尺竿头ღ◈◈，更 进一步ღ◈◈。最后ღ◈◈，衷心的祝愿各位来宾ღ◈◈、各位同仁ღ◈◈，在新的一年里生活百事可乐ღ◈◈，工作百战百胜ღ◈◈。

　　为促进XXX公司（以下简称本公司或公司）提高经营战略的科学性和执行力ღ◈◈，防范经营战略制定与实施中的风险ღ◈◈，优化公司经营结构ღ◈◈，强化公司核心竞争力和可持续发展能力ღ◈◈，逐步提高各级管理干部的综合素质ღ◈◈，提升企业的管理水平ღ◈◈，增强企业抗风险能力ღ◈◈，使XXX企业进入规范化ღ◈◈、精益化管理轨道ღ◈◈，最终稳步进入实现资本运营为目标ღ◈◈，为此ღ◈◈，根据《公司法》和《企业内部控制基本规范》等法律法规ღ◈◈，本人就XXX目前的现状提出以下发张思路ღ◈◈，仅供参考ღ◈◈。

　　本规范思路规定了战略制定ღ◈◈、战略实施ღ◈◈、战略评估和战略调整全过程的控制要点ღ◈◈，包括原则ღ◈◈、方法ღ◈◈、步骤ღ◈◈、责任等ღ◈◈。

　　本规范所称经营战略ღ◈◈，是指本公司围绕经营主业ღ◈◈，在对现实状况和未来形势进行综合分析和科学预测的基础上ღ◈◈，制定并实施的具有长期性和根本性的发展目标与战略规划ღ◈◈。

　　（一）强化核心竞争力ღ◈◈。在战略定位ღ◈◈、战略目标设计和行动计划的制定过程中ღ◈◈，应密切关注公司当前和未来的核心竞争力ღ◈◈，配置或调整配置相关资源ღ◈◈，确保核心竞争力的培育和提升ღ◈◈。

　　（二）长中短期相结合ღ◈◈。基于竞争环境的快速变化ღ◈◈，本公司的战略周期分为中期和短期战略ღ◈◈。中期战略区间为三年ღ◈◈，短期战略区间为一年ღ◈◈，与公司财政年度（每年1月1日至12月31日）相同ღ◈◈。

　　（三）均衡的战略目标ღ◈◈。在设计和制定战略目标的过程中ღ◈◈，应充分地ღ◈◈、均衡地考虑客户ღ◈◈、投资者ღ◈◈、员工ღ◈◈、供应商ღ◈◈、合作伙伴和社会等利益相关方的利益ღ◈◈，并以清晰的ღ◈◈、可测量的指标来衡量战略目标ღ◈◈。

　　公司战略委员会由董事长千亿国际平台ღ◈◈、总经理ღ◈◈、副总经理和主管市场营销ღ◈◈、产品研发ღ◈◈、生产ღ◈◈、供应链ღ◈◈、财务和人力资源等工作的高级管理人员组成ღ◈◈，主任委员由公司总经理兼任ღ◈◈。行政办是战略委员会的办事机构ღ◈◈。

　　战略委员会在战略制定ღ◈◈、实施ღ◈◈、调整过程中ღ◈◈，可以借助中介机构和外部专家的力量为其履行职责提供专业咨询意见ღ◈◈。

　　（一）收集和分析各项战略情报ღ◈◈。行政办组织营销ღ◈◈、研发ღ◈◈、生产ღ◈◈、供应链ღ◈◈、财务ღ◈◈、人力资源等专业部门收集和分析相应的战略信息并提交分析报告ღ◈◈。

　　（三）测评公司优势和劣势ღ◈◈。行政办组织测定和评估公司的各项素质和能力ღ◈◈，摸清自身素质状况ღ◈◈，明确公司本身的战略优势与劣势ღ◈◈。

　　（四）准备战略规划方案ღ◈◈。根据公司发展要求和经营远景ღ◈◈，依据公司所面临的机遇和机会ღ◈◈，列出所有可能达到的经营目标和战略方案ღ◈◈。

　　（五）评价和比较战略方案黑木香ღ◈◈。根据股东ღ◈◈、管理人员以及其它相关利益方的价值观和期望目标ღ◈◈，确定战略方案的评价标准ღ◈◈，并依照标准对各项备选方案加以评价和比较ღ◈◈。

　　（六）确定战略规划方案ღ◈◈。总经理组织战略委员会展开研讨ღ◈◈，在充分评价和比较的基础上ღ◈◈，选定一个最满意的战略方案为正式的战略规划方案ღ◈◈。

　　（七）制定年度行动计划ღ◈◈。在战略会员会已确立的战略规划的基础上ღ◈◈，行政办组织新厂区各分厂制定年度经营计划ღ◈◈，按照组织管理程序ღ◈◈，签署目标经营责任书ღ◈◈。

　　（二）公司竞争能力分析（技术与研发能力ღ◈◈、人才优势ღ◈◈、设备的先进行ღ◈◈、资金实力及自主品牌的发展力度等）ღ◈◈。应包括公司经营状况ღ◈◈、基本发展条件ღ◈◈、主要技术经济状况和核心竞争力分析

　　（三）总体发展战略ღ◈◈。应包括战略优势和劣势分析ღ◈◈、战略机会和威胁分析ღ◈◈、备选战略分析和战略方针的界定ღ◈◈。

　　（五）关键职能战略行动ღ◈◈。应包括业务系统ღ◈◈、技术与研发系统ღ◈◈、生产精益化系统ღ◈◈、供应链系统ღ◈◈、财务系统ღ◈◈、人才管理与配置系统等方面的策略和关键行动ღ◈◈。

　　（二）在制定发展目标过程中ღ◈◈，应当综合考虑市场机会与需求变化ღ◈◈、竞争对手状况ღ◈◈、可利用的资源水平和自身优势与弱点等情况ღ◈◈。

　　（三）应根据经营目标制定战略规划ღ◈◈，战略规划应当体现战略期内技术创新ღ◈◈、市场占有ღ◈◈、盈利能力ღ◈◈、资本实力千亿国际平台ღ◈◈、行业排名和履行社会责任等应达到的程度ღ◈◈，确保公司具有长期竞争优势ღ◈◈。

　　（一）公司董事和高级管理人员应当树立战略意识和战略思维ღ◈◈，采取教育培训等有效措施将发展目标和战略规划传递到公司内部各个管理层级和全体员工ღ◈◈。

　　（二）公司应积极培育有利于经营战略实施的公司文化ღ◈◈，建立支持经营战略实施的组织架构ღ◈◈、人力资源管理制度和信息系统ღ◈◈。

　　公司经营管理团队应根据战略目标和战略规划ღ◈◈，结合战略期间时间进度安排ღ◈◈，制定阶段性经营目标ღ◈◈、年度经营计划ღ◈◈，建立全面预算管理体系ღ◈◈，确保经营战略分解ღ◈◈、落实到产销水平ღ◈◈、资产规模ღ◈◈、利润增长幅度ღ◈◈、投资回报要求ღ◈◈、技术创新ღ◈◈、品牌建设ღ◈◈、人才建设ღ◈◈、体系建设ღ◈◈、企业文化ღ◈◈、社会责任等各个方面ღ◈◈。

　　（一）销售预测ღ◈◈：每年10月20日前ღ◈◈，营销部门应根据第四季度合同和订单情况ღ◈◈，预测当年和次年全年的产品销售量ღ◈◈、销售收入ღ◈◈，提出《市场销售预测和目标计划》草案ღ◈◈。

　　（二）财务预测ღ◈◈：财务中心根据营销部门的预测ღ◈◈，测算当年公司销售收入ღ◈◈、成本和利润ღ◈◈，并预先列出各项成本的基础数据ღ◈◈，提出当年《年度关键财务指标预测报告》ღ◈◈。

　　（三）营销计划ღ◈◈：营销部门确定次年全年的销售目标ღ◈◈、达成目标的关键措施和所需的财务费用ღ◈◈、人力编制和人工成本等资源需求ღ◈◈，提出《市场营销年度行动计划和绩效管理办法》草案（不含绩效管理部分）ღ◈◈。

　　（四）研发计划ღ◈◈：研发部门根据销售需求和市场情报ღ◈◈，确定研发产品线ღ◈◈、关键措施ღ◈◈、所需的财务费用ღ◈◈、人力配置和人工成本等资源需求ღ◈◈。

　　深圳市永隆行汽车服务有限公司（以下简称“永隆行”）创办于1997年ღ◈◈，历时十余年的发展从一家小作坊式企业发展成为深圳汽车维修服务行业的领先者ღ◈◈，目前永隆行在深圳市龙岗区ღ◈◈、东莞市等地拥有8家大型连锁分店ღ◈◈，占地面积超过16000平米ღ◈◈，员工人数约350人ღ◈◈。公司拥有高级技师10余人ღ◈◈，中级技师30余人ღ◈◈，各项专业设备数百件ღ◈◈，公司目前有宝马ღ◈◈、奔驰原厂检测电脑ღ◈◈、刹车系统检测仪ღ◈◈、美国鹰眼红外线四轮定位仪等行业前端设备ღ◈◈。公司主要从事汽车维修ღ◈◈、汽车保养ღ◈◈、汽车装饰装潢ღ◈◈、汽车精品销售ღ◈◈、汽车钣金喷漆ღ◈◈、汽车美容ღ◈◈、代理保险等业务ღ◈◈，目前在深圳乃至全国汽车后服务市场行业中已占有一席之地ღ◈◈。

　　中国的私家车拥有量正在逐年攀升ღ◈◈，计划于2011年超过4000万辆ღ◈◈，超过日本成为世界上第二大私家车拥有国ღ◈◈，预计于2015年达到8000万辆ღ◈◈，届时可超过美国ღ◈◈，成为世界上第一大汽车拥有国ღ◈◈。目前汽车后服务市场发展前景广阔ღ◈◈，但行业内极不规范ღ◈◈，劣质配件ღ◈◈、暴利产品等因素让客户产生畏惧黑木香ღ◈◈。永隆行十余年来始终坚持“以客户为本”的经营服务理念ღ◈◈，目前在龙岗区已扎稳脚跟ღ◈◈，所有客户对“永隆行”品牌的认知度及依赖度已非常深刻ღ◈◈。

　　2009年ღ◈◈，国内唯一一家汽车后服务市场行业上市公司（股票代码ღ◈◈：H00360）新焦点集团看中永隆行在深圳乃至华南地区的市场潜力ღ◈◈，收购永隆行51%的股份ღ◈◈，自此ღ◈◈，永隆行步入快速发展的道路ღ◈◈。

　　为了更好地制定和评审的公司战略ღ◈◈，永隆行成立了战略委员会ღ◈◈，由公司董事长ღ◈◈、总经理ღ◈◈、副总经理及各部门高层领导组成ღ◈◈，主要负责公司战略的组织制定ღ◈◈、定期评审ღ◈◈、控制与调整ღ◈◈。公司董事会负责对公司战略的最终审核ღ◈◈、批准ღ◈◈。

　　公司战略制定和管理的常设机构是运营管理部ღ◈◈。运营管理部主要负责日常的战略分析ღ◈◈、战略制定ღ◈◈、战略展开和战略控制过程ღ◈◈，并定期向战略委员会进行战略执行情况的汇报ღ◈◈。

　　战略方案确定后ღ◈◈，由总经理带领运营管理部ღ◈◈、财务部ღ◈◈、人力资源部ღ◈◈、运营管理部ღ◈◈、研发部等部门研究制定公司年度经营计划ღ◈◈、各部门职能战略及业务工作计划ღ◈◈，各职能部门具体负责年度业务工作计划的实施ღ◈◈、评估及改进ღ◈◈。永隆行的战略规划过程分为四个关键步骤ღ◈◈，即战略分析ღ◈◈、战略制定ღ◈◈、战略展开和战略控制过程ღ◈◈，分别说明如下ღ◈◈：

　　1ღ◈◈、战略分析ღ◈◈：总经办负责全面系统收集宏观政策ღ◈◈、行业动态ღ◈◈、市场和竞争对手等外部信息数据ღ◈◈；各职能部门收集内部产品开发ღ◈◈、原材料采购ღ◈◈、生产过程ღ◈◈、营销服务等信息数据ღ◈◈，这些内ღ◈◈、外部信息汇总到总经办ღ◈◈。总经办对信息的分析包括公司外部环境分析ღ◈◈、内部条件分析和现行战略分析三部分ღ◈◈。

　　2ღ◈◈、外部环境分析ღ◈◈：公司运用PESTღ◈◈、波特五力分析等方法对国家政治ღ◈◈、经济ღ◈◈、文化和技术ღ◈◈，行业ღ◈◈、竞争对手和标杆企业ღ◈◈，市场和顾客等方面的信息进行分析ღ◈◈，识别出外部获得的机会（O）和面临的威胁（T）ღ◈◈。

　　3ღ◈◈、内部条件分析ღ◈◈：公司运用 KSF（关键成功要素）等方法ღ◈◈，对公司使命ღ◈◈、愿景和战略运行效果ღ◈◈，财力ღ◈◈、物力ღ◈◈、人力ღ◈◈、产品ღ◈◈、技术等有形资源和无形资源利用状况ღ◈◈，企业文化和组织结构ღ◈◈，价值链和竞争能力等方面的信息进行充分分析ღ◈◈，识别出内部的优势（S）和存在的劣势（W）ღ◈◈。

　　4ღ◈◈、现行战略分析ღ◈◈：公司根据现行战略实施效果和内ღ◈◈、外部环境分析结果ღ◈◈，对现行战略的适用性进行分析和评估ღ◈◈。

　　总经办在战略分析基础上进行全面ღ◈◈、系统研究分析ღ◈◈，评审公司的愿景和使命ღ◈◈、价值观与文化及五年的战略目标ღ◈◈，初步拟定战略方向和战略大纲ღ◈◈，依据战略分析结果及公司战略方向ღ◈◈、战略大纲ღ◈◈，拟定多个可供选择的战略方案ღ◈◈，然后提交给战略委员会进行评审ღ◈◈。战略委员会负责人（总经理）组织成员召开公司“发展战略研讨会”ღ◈◈，结合头脑风暴法ღ◈◈，对总经办拟定的战略方案进行决策分析ღ◈◈，并经过有关专家咨询论证和各职能部门充分讨论ღ◈◈，最后决定战略目标和战略方案ღ◈◈。

　　1ღ◈◈、短期战略ღ◈◈：周期为一年ღ◈◈，与我国按“年度”进行财务核算的传统习俗相吻合ღ◈◈。主要为了应对市场快速变化的挑战而策划制定ღ◈◈。通过每年滚动修订ღ◈◈，有效地把公司中ღ◈◈、长期战略与日常业务工作结合起来ღ◈◈，保障公司年度目标实现和整体战略获得成功ღ◈◈。

　　2ღ◈◈、中期战略ღ◈◈：周期为二至三年ღ◈◈，主要为了应对行业竞争的挑战而策划制定ღ◈◈。每年滚动调整ღ◈◈，有利于公司产品结构和组织机构的适应性调整ღ◈◈；建立高效运作机制ღ◈◈，引导公司长期目标实现ღ◈◈。

　　3ღ◈◈、长期战略ღ◈◈：周期为四至五年ღ◈◈，主要为了应对国内外宏观环境变化的挑战而策划制订ღ◈◈。每年滚动调整ღ◈◈，更好地引导公司未来发展方向ღ◈◈，保证用五年时间学习标杆企业ღ◈◈，把公司打造成为国内领先的民族品牌企业ღ◈◈。

　　在企业的管理中ღ◈◈，人力资源规划管理不仅具有先导性和战略性ღ◈◈，在实施企业总体发展战略规划和目标的过程中也具有举足轻重的作用ღ◈◈。在知识经济条件下,人力资源对中小企业的发展具有举足轻重的作用ღ◈◈。越来越多的中小企业老板ღ◈◈、企业管理层也逐渐认识到人力资源管理对企业发展的重要性ღ◈◈，但对于人力资源规划管理的制定却始终存在许多困惑和无奈ღ◈◈。“人力资源规划很简单ღ◈◈，不就是些招聘ღ◈◈、薪酬之类的内容ღ◈◈，有时再加点儿培训方面的东西”ღ◈◈、“老总还在拍脑袋定战略,我又怎么搞得出规划(人力资源规划)”ღ◈◈、“人力资源规划做了也没多大意义ღ◈◈，计划没有变化快ღ◈◈，到头来能兑现的也不过20% -30%”ღ◈◈。以上便是许多中小企业hr们对于人力资源规划管理的看法ღ◈◈。那么ღ◈◈，究竟中小企业有没必要进行人力资源战略管理?怎样才能制定出科学的人力资源战略管理?

　　做好人力资源管理有三部曲ღ◈◈：明确战略规划——人力资源规划——人力资源管理体系与具体的执行计划ღ◈◈。企业的整体发展战略目标决定了人力资源规划的内容ღ◈◈，而这些内容又为建立人力资源管理体系ღ◈◈、制定具体的人员补充计划ღ◈◈、人员使用计划ღ◈◈、人员接替与晋升计划ღ◈◈、教育培训计划ღ◈◈、评估与激励计划ღ◈◈、劳动关系计划ღ◈◈、退休解聘计划等等提供了方向指引和依据ღ◈◈。广义上的人力资源规划包含了所有这些具体内容ღ◈◈，而决不仅仅“只是些招聘ღ◈◈、薪酬之类的内容,有时再加点培训方面的东西”ღ◈◈。

　　人力资源部门必须结合企业战略的实施予以人力资源的支持和保证ღ◈◈。在人力资源开发与管理活动中ღ◈◈，应以战略目标出发ღ◈◈，以战略为指导ღ◈◈，确保人力资源政策的正确性与有效性ღ◈◈。因此ღ◈◈，人力资源规划的前提是企业发展与企业战略首先要明晰ღ◈◈，而后才能分解到人力资源方面ღ◈◈，随后才会有人员需求计划ღ◈◈、招聘计划ღ◈◈、薪资福利计划等与之相配套ღ◈◈。而中小企业一般缺乏较明确的发展战略ღ◈◈，尤其在快速扩张阶段ღ◈◈，往往涉足于不同的业务领域ღ◈◈，其中不乏许多新兴产业ღ◈◈。而这些新兴产业在研发ღ◈◈、营销ღ◈◈、管理ღ◈◈、服务等各个环节没有成熟的经验可以借鉴ღ◈◈，尤其是一些新开拓的项目,定岗定编工作不象传统业务那么成熟ღ◈◈。因此在人力资源管理方面也不可能有明确的规划ღ◈◈，只能是走一步ღ◈◈，看一步ღ◈◈。

　　市场发展变化速度很快,而行业尽管随市场变化而作规划,到年终目标达成率也不过20% -30%ღ◈◈。如某it公司是联想在某区域的大代理商之一ღ◈◈。在年初,该公司的人力资源部根据公司的年度发展战略制定出了本年度公司的人力资源规划ღ◈◈。但是在新的一年开始不到三个月的时间里,联想集团自身的战略ღ◈◈、组织结构发生重大变化ღ◈◈。于是作为供应链上的一个环节,该it公司也必须随之调整整个公司的人力资源规划,根据要求重新进行公司的人员设置与编制,重新制定与之相关的一系列培训计划等ღ◈◈。事实上,企业外部的政治ღ◈◈、经济ღ◈◈、法律ღ◈◈、技术ღ◈◈、文化等一系列因素一直处于动态的变化中,相应地就会引起企业内部的战略目标不断地变化,从而又会导致人力资源规划随之变化ღ◈◈。

　　人力资源战略规划是组织可持续发展的保障ღ◈◈，其重要性对于寻求发展壮大的中小企业尤为突出ღ◈◈。而能否制定并有效实施人力资源战略规划并不取决于公司规模的大小ღ◈◈，最关键的是依据公司的发展战略和经营管理特点制定出适合的政策ღ◈◈。本文通过对中小企业在人力资源战略规划现状和发展趋势的研究ღ◈◈，找出中小企业随着企业的进一步经营发展在人力资源战略规划方面的出路ღ◈◈。

　　1ღ◈◈、企业生存基础的变化ღ◈◈，2ღ◈◈、企业发展源泉的变化ღ◈◈，3ღ◈◈、企业发展战略的变化ღ◈◈，4ღ◈◈、企业组织形态的变化ღ◈◈，5ღ◈◈、企业活动内容的变化ღ◈◈。

　　在对150名首席执行官和企业高层管理人员调查问卷中ღ◈◈，只有12%的人坚定认为不会离开公司ღ◈◈，有54%的人声称自己在两年内很可能或可能离开公司ღ◈◈。本次调查的董事长和董事长兼ceo以及总裁分别占31%ღ◈◈、27%ღ◈◈、23%ღ◈◈，企业以国企和股份制企业为主ღ◈◈，大约占63%ღ◈◈，行业以高科技和金融行业为主ღ◈◈，大约占71%国际工程ღ◈◈！ღ◈◈。

　　职业顾问认为ღ◈◈，“精神薪资”说明人才希望被雇主认同ღ◈◈，与后者一起成长ღ◈◈、发展ღ◈◈。除了提供物质外ღ◈◈，企业的“精神薪资”能真正实现人才的增值ღ◈◈，这种成就感不是单纯的薪资福利就能满足的ღ◈◈。

　　后sars时代ღ◈◈，企业和个人重新审视健康观ღ◈◈，员工健康作为企业创富资本被日渐重视ღ◈◈。企业若设置相应健康服务部门和机构将导致成本增加ღ◈◈，机构肿大ღ◈◈。上海春蕊健康咨询服务有限公司借鉴国外健康管理经验ღ◈◈，在原有企业员工健康体检的基础上ღ◈◈，增设了为员工提供健康协助ღ◈◈、疫苗注射ღ◈◈、心理辅导的专业机构ღ◈◈，无疑为企业提供了一个简便的解决之道ღ◈◈。

　　越来越多的企业已经认识到ღ◈◈，如果一个企业要想获得或保持竞争优势的话ღ◈◈，唯有将长期性的人力资源规划与企业战略规划紧密结合ღ◈◈。因为人具有人性ღ◈◈，也拥有人权ღ◈◈，不能象机器设备一样招之即来ღ◈◈，挥之即去ღ◈◈。

　　在美国ღ◈◈，有些机构对企业做各种各样的排名ღ◈◈，如《幸福》杂志每年评选出美国适合人们工作的企业等等ღ◈◈。评选这些企业的主要根据往往就是这些企业的人力资源活动ღ◈◈，所选参数通常为ღ◈◈：工作场所ღ◈◈、员工待遇ღ◈◈、企业所有权等ღ◈◈。

　　3.人力资源管理人员将是具备人力资源专业知识和经营管理知识的通才ღ◈◈，人力资源经理职位将成为通向ceo的重要途径ღ◈◈。生产流程的重新设计ღ◈◈、组织结构的重新调整ღ◈◈、管理与评估系统的重新建立ღ◈◈、企业价值观的重新树立等等ღ◈◈，企业的这些活动不仅与职能部门管理人员有关ღ◈◈，和人力资源管理也息息相关ღ◈◈，有的本身就是人力资源管理问题ღ◈◈。因此ღ◈◈，人力资源管理人员必须了解企业的财务ღ◈◈、经营原理ღ◈◈、核心技术等基本知识ღ◈◈。正因如此ღ◈◈，越来越多的高层人力资源主管将问鼎ceo职位ღ◈◈。

　　该流程的首要要素是开创一种积极的协调关系ღ◈◈，然后它要求人力资源经理人对员工进行培训ღ◈◈、职业辅导ღ◈◈、直面业绩ღ◈◈，并培养员工的自尊ღ◈◈，充分释放员工的潜能ღ◈◈，最后ღ◈◈，该流程建立各种奖励策略ღ◈◈，以激励员工增加其责任感并取得成果ღ◈◈。

　　多元化ღ◈◈：21世纪的企业人力资源服务即可以外包ღ◈◈，也可以向外提供ღ◈◈，而不再局限于企业内部千亿国际平台ღ◈◈。例如ღ◈◈，利用猎头公司协助企业实施招募人力的功能ღ◈◈，借助社会上专门的培训机构或管理顾问机构为企业进行培训ღ◈◈，并提供更广泛的交流机会ღ◈◈。弹性化ღ◈◈：突破传统的工时制度ღ◈◈，针对技术研发人员工作的独特性ღ◈◈，采取弹性工作时间与工作分享等措施ღ◈◈，允许他们自行调整工作时间ღ◈◈，以此吸引人才和激发工作热情ღ◈◈。

　　6. 人力资源管理新职能--营造企业与员工共同成长的组织氛围ღ◈◈，充分发挥团队精神ღ◈◈，规划员工实现自我超越的职业生涯ღ◈◈。

　　企业最能吸引员工的措施ღ◈◈，除了薪资福利外ღ◈◈，就是为员工提供升迁与发展机会ღ◈◈。为了避免员工羽翼丰满就跳槽离职现象的发生ღ◈◈，企业应当根据自身的实际情况ღ◈◈，关注员工生涯管理工作ღ◈◈，营造企业与员工共同成长的组织氛围ღ◈◈，充分发挥团队精神ღ◈◈，规划企业的宏伟前景ღ◈◈，让员工对未来充满信心和希望ღ◈◈，同企业共同发展ღ◈◈，为有远大志向的优秀人才提供其施展才华ღ◈◈、实现自我超越的广阔空间ღ◈◈。

　　在竞争日益激烈的21世纪ღ◈◈，绩效评估必须将侧重点由以往对员工的态度与特质评估ღ◈◈，转向与动态目标管理相结合的评估体系ღ◈◈，以员工的个人目标和企业的经营目标完美地统一起来ღ◈◈，从而激发出更大的工作热情ღ◈◈。

　　传统上的薪资制度比较重视薪资的保健因素以及职务因素ღ◈◈，而这两者只能消除员工的不满意ღ◈◈，却不能达到激励员工的目的ღ◈◈。因此ღ◈◈，要彻底改变传统的薪资设计理念ღ◈◈。首先ღ◈◈，薪资要与工作绩效挂钩ღ◈◈，激励员工的工作动机ღ◈◈，使企业在激烈竞争的环境中得以生存ღ◈◈。其次ღ◈◈，薪资也应作为激励员工学习动机的手段ღ◈◈，鼓励员工学习更多ღ◈◈、更广ღ◈◈、更深入的知识和技能ღ◈◈，以应付知识经济时代变化无常的挑战ღ◈◈。

　　已然深冬ღ◈◈，硕果累累的即将别去ღ◈◈，我们迎来了充满机遇和挑战的__年ღ◈◈。今日很荣幸能与公司董事会和全体员工欢聚一堂ღ◈◈，共享温馨祥和ღ◈◈。

　　时光飞逝ღ◈◈，我加入这个大家庭已经2个多月了ღ◈◈。在这两个多月里ღ◈◈，我感受到公司进取和谐的工作环境ღ◈◈，团结向上的凝聚力和富有竞争力的战略规划ღ◈◈，这些无不促使我更加勤奋地致力于为__的宏伟蓝图添砖加瓦ღ◈◈。

　　我和在场的很多同仁一样ღ◈◈，加入公司两个月左右ღ◈◈，听着某总和许多同事的讲解ღ◈◈，公司的前进足迹仿佛历历在目ღ◈◈。回顾ღ◈◈，我们在某总的带领下ღ◈◈，调整了公司的管理结构ღ◈◈，各部门招兵买马ღ◈◈，市场上开疆拓土;制定年度发展战略规划ღ◈◈，各团队筹谋划策ღ◈◈。

　　一份耕耘ღ◈◈，一份收获ღ◈◈，我们用汗水换来了硕果ღ◈◈，用拼搏换来了喜悦ღ◈◈，用付出换来了成功ღ◈◈。我们这个年轻的团队在分享着企业成长同时千亿国际平台ღ◈◈，也不断提升自身本事ღ◈◈，为企业创造更多的价值ღ◈◈，实现企业与个人的双赢ღ◈◈。

　　在即将到来的__年里ღ◈◈，某总制定了万销售额的战略目标ღ◈◈，这个目标不仅仅是公司销售部的目标ღ◈◈，而是验证整个公司管理水平的市场化数结果的目标ღ◈◈。为了实现这一宏伟目标ღ◈◈，我们品管技术部愿殚精竭虑ღ◈◈，全力以赴为公司供给先进的研发技术和优秀的产品品质ღ◈◈，为增加企业竞争力而不断努力ღ◈◈。

　　如果说是筹划年ღ◈◈、预备年ღ◈◈，那么__年就是我们的关键年ღ◈◈、转型年ღ◈◈。称之为关键年ღ◈◈，是因为__年是我做强做大向上突破的关键年ღ◈◈，称之为转型年是因为__年我们团队管理有粗放式转向现代化ღ◈◈、精细化ღ◈◈。__年充满生机的市场ღ◈◈，对我们是机遇也是挑战ღ◈◈，同时也寄托着争夺人的梦想和信念ღ◈◈。我坚信ღ◈◈，我们人已做好了充分的准备ღ◈◈，按照公司既定的战略决策ღ◈◈，不断抓落实ღ◈◈，持续改善ღ◈◈，定能实现公司的宏伟目标ღ◈◈。

　　充满了期望ღ◈◈，我们公司百业待举ღ◈◈，我们会百折不挠ღ◈◈，在某总的带领下百谋千计ღ◈◈，实现公司的百尺竿头ღ◈◈，更进一步ღ◈◈。最终ღ◈◈，衷心的祝愿各位来宾ღ◈◈、各位同仁ღ◈◈，在新的一年里生活百事可乐ღ◈◈，工作百战百胜ღ◈◈。

　　中大集团战略发展中心工作内容可主要分成四个部分ღ◈◈，一是发展战略研究ღ◈◈，建设战略管理体系ღ◈◈；二是项目投资管理ღ◈◈；三是对外企划宣传ღ◈◈；四是完成领导交办的其他任务ღ◈◈。

　　每季度对中大集团各业务单元所处行业的宏观经济ღ◈◈、政策ღ◈◈、行业信息动态进行研究分析ღ◈◈，并出具报告ღ◈◈。对重大政策ღ◈◈、事件ღ◈◈，及时作出相应点评ღ◈◈。

　　与各业务单元形成有效沟通机制ღ◈◈，及时获取集团各项业务经营情况信息ღ◈◈；对公司发展可能存在重大影响的事项ღ◈◈，抓紧时间进行研究并提出建议ღ◈◈。

　　每季度针对经营情况以及竞争环境ღ◈◈，组织召开季度经济运行会议ღ◈◈，讨论上一季度的得失ღ◈◈，总结经验ღ◈◈，为下一阶段工作开展明确任务ღ◈◈。

　　包括对拟投资项目的考察ღ◈◈、调研和论证ღ◈◈，形成项目初步投资调研报告ღ◈◈、可行性研究报告ღ◈◈，提供给公司领导参考ღ◈◈。

　　3．参与集团各重大项目的前期策划工作ღ◈◈，包括商务谈判ღ◈◈、拟定框架协议相关内容ღ◈◈、手续报批ღ◈◈、前期筹备等ღ◈◈，参与监督项目进展以及后期项目评估等工作ღ◈◈。

　　锐意进取ღ◈◈， 永攀高峰企业生存的关键是什么？说到底就是市场和利润ღ◈◈，没有市场就没有利润ღ◈◈，没有利润ღ◈◈，企业就生存不下去ღ◈◈。当领导要有威信ღ◈◈，要有群众基础ღ◈◈，就必须要有作为ღ◈◈，能带领企业全体员工创造尽可能多的利润ღ◈◈，让企业员工口袋里的钱一年比一年增长ღ◈◈，做领导的才能得到大家的认可ღ◈◈，说话才有份量ღ◈◈。杭州天开市政园林工程有限公司发展到今天的规模ღ◈◈，离不开领导ღ◈◈、同志ღ◈◈、员工的努力ღ◈◈。但是ღ◈◈，随着国家宏观经济调控ღ◈◈，基础设施投资明显降温ღ◈◈，使公司面临着极大的挑战ღ◈◈。同时ღ◈◈，公司本身目前也面临一些问题ღ◈◈，对公司今后的发展形成制约ღ◈◈，如企业发展方向模糊ღ◈◈，战略目标不明确千亿体育国际登录ღ◈◈，ღ◈◈，机制不灵ღ◈◈，公司内部人员结构失衡ღ◈◈，技术管理人才匮乏ღ◈◈，市场开拓较被动ღ◈◈，内部机构设置不尽合理等ღ◈◈，公司今后到底如何发展？怎么生存和做强？

　　“物竞天择ღ◈◈，适者生存”ღ◈◈，市场不同情弱者ღ◈◈。在当前市场经济秩序已经基本建立和完善的大好环境下ღ◈◈，根据国家ღ◈◈、我省及杭州市的中长期宏观经济政策ღ◈◈，结合本企业目前的实际情况ღ◈◈，必须很好地明确企业发展的近期ღ◈◈、中期ღ◈◈、远期目标ღ◈◈，从而突出各阶段工作的重点ღ◈◈。一步一个脚印ღ◈◈，使企业能更好的适应市场的变化ღ◈◈，避免发展中的大起大落ღ◈◈，实现企业可持续健康发展ღ◈◈。高起点绘就企业发展蓝图ღ◈◈，长远的ღ◈◈、具有前瞻性和可操作性的发展战略规划ღ◈◈，能够对我们企业的发展起到很好的指导性作用ღ◈◈，同时ღ◈◈，也能提高企业的凝集力ღ◈◈，使员工自觉融身于企业的发展目标中ღ◈◈，群策共力ღ◈◈。鉴于此ღ◈◈，我们已与省经济规划研究院进行了初步衔接ღ◈◈，计划委托该院为我公司编制公司20年发展战略规划ღ◈◈，为公司发展进一步理清思路ღ◈◈，明确目标ღ◈◈，突出重点ღ◈◈。

　　目前甚至将来一段时间ღ◈◈，国家特别是我们省的经济增长速度仍会较快ღ◈◈，基础设施投资规模较大ღ◈◈，为我们赢得了良好的发展机遇ღ◈◈，但同时应看到建筑业受国家的宏观经济政策影响较大ღ◈◈，市场管理还不尽规范ღ◈◈，为了提高企业的抗风险能力ღ◈◈，有效化解市场风险ღ◈◈，在公司的产业发展战略上突出园林和市政这两块主打业务ღ◈◈，将其做强做大ღ◈◈，形成品牌优势ღ◈◈，同时向其他产业领域延伸ღ◈◈，具体有如下设想ღ◈◈：

　　一是公司要开发科技含量高ღ◈◈、经济效益好的新产品ღ◈◈，桐庐园艺场要“走出去ღ◈◈、请进来”聘请浙江大学ღ◈◈、浙江林学院等科研单位的资深专家做技术指导ღ◈◈，与上述单位长期保持良好的合作关系ღ◈◈，争取成为上述单位的`科研基地ღ◈◈、实习基地ღ◈◈、种苗实验基地ღ◈◈，发展鲜切花ღ◈◈、无性繁殖ღ◈◈、湿地植物ღ◈◈、无土栽培等新科技ღ◈◈、新产品ღ◈◈，努力做到“人无我有ღ◈◈，人有我优”ღ◈◈，形成企业核心竞争力ღ◈◈。

　　二是公司业务在扩展上要开拓视野ღ◈◈，主动出击ღ◈◈。随着人们生活水平和审美观念的提高ღ◈◈，对周围环境越来越注重ღ◈◈，因此业务向住宅小区ღ◈◈、单位场地绿化ღ◈◈、道路绿化等方面延伸ღ◈◈，不怕小ღ◈◈，发挥我们的人才优势ღ◈◈，给用户提供满意的绿化设计和施工服务ღ◈◈。扩大影响ღ◈◈，提高知名度ღ◈◈，提高市场占有率ღ◈◈。将园林绿化形成为公司主要的经济增长亮点ღ◈◈。

　　2ღ◈◈、市政工程待人员到位后ღ◈◈，积极扩展业务ღ◈◈，积极创造条件ღ◈◈，时机成熟时ღ◈◈，完成公司资质的升级工作ღ◈◈，以争取更大的业务ღ◈◈，形成公司主要经济增长点ღ◈◈。

　　3ღ◈◈、可利用原始积累的资金以及原有企业的办公ღ◈◈、生产ღ◈◈、后勤基地所拥有的`土地资源ღ◈◈，向房地产延伸ღ◈◈；同时准备在舟山购买23亩土地ღ◈◈，近期搞物流开发ღ◈◈。这些以建筑业为主ღ◈◈，多方位经营的措施能够为企业提供更为广阔的发展空间ღ◈◈，充分提高企业抗风险能力ღ◈◈。

　　公司目前人员面临的主要问题是ღ◈◈，有丰富管理经验的技术人才少ღ◈◈，独挡一面的人才少ღ◈◈，高素质管理人才少ღ◈◈，公司要发展ღ◈◈，光靠目前的人员显然不够ღ◈◈，市场的竞争ღ◈◈，实际是人才的竞争ღ◈◈，因此ღ◈◈，要在做好企业现有人员素质情况调查的基础上ღ◈◈，认真分析企业人才结构ღ◈◈，根据企业未来发展需要ღ◈◈，制定企业培养人才的实施计划ღ◈◈。要改变用人观念ღ◈◈，大力加强人才的引进和培养ღ◈◈，在用好公司现有人才的基础上ღ◈◈，对公司目前急缺的靠引进和聘用来解决ღ◈◈，同时加强新来大学生的培养力度ღ◈◈，做好人才储备ღ◈◈。

　　1）制定措施ღ◈◈，借才来用ღ◈◈。杭州市萧山区市政园林公用事业管理处有大量公司急需ღ◈◈，必不可少的工程ღ◈◈、经济管理等人才ღ◈◈，公司将与园管处协商ღ◈◈，请他们到公司兼职ღ◈◈，充分发挥他们的聪明才智ღ◈◈，最大限度地为我公司所用ღ◈◈。满足我公司近期人才需求ღ◈◈。

　　3）立足岗位ღ◈◈，加强培养ღ◈◈。在做好引进人才的同时ღ◈◈，根据我公司目前发展现状ღ◈◈，还应注重企业现有人才的培养ღ◈◈，调配和有效利用现有的人才资源ღ◈◈，挖掘现有人才的聪明才智ღ◈◈，扩展其才能ღ◈◈，提升其进一步为企业发挥智力的积极性ღ◈◈。要鼓励其立足本职潜心学习ღ◈◈，主动帮助其解决有关实际问题ღ◈◈；对现有人才中具有一定实践经验ღ◈◈、有培养前途的ღ◈◈，要创造条件把他们送到有关院校进行专门的理论培训ღ◈◈，进一步拓宽其知识面ღ◈◈，尽早培养为企业自己的高级专业人才ღ◈◈。这是我公司降低成本ღ◈◈，提高经济效益的有效途径ღ◈◈。对新来的大学生ღ◈◈，大胆使用ღ◈◈，给他们压担子ღ◈◈，使其早一点成材ღ◈◈，满足我公司长期人才需求ღ◈◈。

　　1）建立人才激励机制ღ◈◈，使人能尽其才ღ◈◈。企业参与市场竞争ღ◈◈，要生存ღ◈◈，要发展ღ◈◈，离不开稳定的人才队伍ღ◈◈，因此在人才的使用上ღ◈◈，要建立一整套“事业留人ღ◈◈，感情留人ღ◈◈，政策留人” 的用人奖惩机制ღ◈◈。公司要尽力解决他们的后顾之忧ღ◈◈，生活上多关心他们ღ◈◈，为他们营造一个尊重ღ◈◈、和谐ღ◈◈、进取的环境ღ◈◈，让他们去发挥ღ◈◈、去创造ღ◈◈；让员工参与到企业管理中去ღ◈◈，充分发挥员工的聪明才智ღ◈◈，调动积极性ღ◈◈，实行自我管理ღ◈◈；敞开渠道ღ◈◈，鼓励员工为公司的发展献计献策ღ◈◈，只要有利于公司的发展壮大ღ◈◈，有利于提高公司的经济效益ღ◈◈，按贡献大小给予不同的奖励ღ◈◈。使每个员工产生一种归属感和成就感,充分发挥自己的才能ღ◈◈，使他们感到公司不仅仅是发挥才干的地方ღ◈◈，同时也是他们提升才干的地方ღ◈◈。做到公司与员工在利益上的双赢ღ◈◈。

　　2）鼓励学习ღ◈◈，不断提高ღ◈◈。随着建筑市场各种管理法规的不断完善ღ◈◈，对人才的要求越来越高ღ◈◈，公司要建立奖励制度ღ◈◈，鼓励员工积极学习ღ◈◈，考取适合公司发展的各种执业资格ღ◈◈。为赢得市场做好人才储备ღ◈◈。

　　3）待公司新招聘的人员到岗后ღ◈◈，公司要制定措施ღ◈◈，定编定岗ღ◈◈。在工作中鼓励竞争ღ◈◈，对于公司内部少量文化程度低ღ◈◈、专业不对口ღ◈◈、出工不出力的人员ღ◈◈，调离现有管理岗位ღ◈◈，充实到生产一线ღ◈◈。通过以上措施ღ◈◈，可尽快缓解公司专业人才缺乏的紧张局面ღ◈◈。并形成一批经营管理ღ◈◈、园林绿化ღ◈◈、市政建设ღ◈◈、物流ღ◈◈、房地产等专业合理ღ◈◈、业务精湛的人才力量ღ◈◈，使企业形成一种积极向上ღ◈◈、尊重知识ღ◈◈、尊重人才的良好氛围ღ◈◈，有利于优秀人才的健康成长ღ◈◈。

　　公司现行的科室机构设置和人员配置ღ◈◈，对公司的发展起了很大的作用ღ◈◈，但随着市场竞争的加剧ღ◈◈，已很难适应市场的变化ღ◈◈，根据建筑业的特点和公司目前情况ღ◈◈，对公司内的机构设置要进行必要的调整和加强ღ◈◈，突出经营和工程管理在公司机构设置中的重要位置ღ◈◈，以更有利于公司的市场化经营ღ◈◈。初步设想是ღ◈◈：

　　5ღ◈◈、成立公司智囊团ღ◈◈，充分发挥公司科技人才的聪明才智ღ◈◈。为企业发展出谋划策ღ◈◈，解决公司在大型施工当中碰到的难点ღ◈◈、疑点ღ◈◈，吸收ღ◈◈、改进国内外先进的施工工艺ღ◈◈、技术ღ◈◈。通过以上机构调整ღ◈◈，使公司的市场开拓和经营活动由被动变为更加主动ღ◈◈。逐步由以分公司投标为主变为以公司自己投标为主ღ◈◈；以分公司进行工程项目管理为主逐步变为公司自己进行工程项目管理为主ღ◈◈。不断提高公司经营的主动性和灵活性ღ◈◈。

　　公司各内设机构成立后ღ◈◈，根据分工情况ღ◈◈，建立和完善各种管理和奖惩制度ღ◈◈，做到责ღ◈◈、利对等ღ◈◈，提高公司员工工作的主动性和积极性ღ◈◈，提高公司运做效率ღ◈◈。另外要做好以下几点工作

　　1ღ◈◈、根据杭州市萧山区建设局（20××）109号《关于加快发展萧山区建筑施工劳务分包企业的通知》的文件ღ◈◈，在企业申报劳务分包资质的同时ღ◈◈，成立劳务公司ღ◈◈，尽快建立专业承包队伍ღ◈◈。

　　2ღ◈◈、加强施工队伍建设ღ◈◈。培养和锻炼公司自己的项目管理人才ღ◈◈，与讲信用的分包队伍建立长期合作关系ღ◈◈，形成一个产业链ღ◈◈，加强公司“总装厂”地位ღ◈◈，提高公司的项目控制和盈利能力ღ◈◈，同时调整现有的施工班组ღ◈◈，优胜劣汰ღ◈◈，打造一支天开公司自己拉得出ღ◈◈，打得响的施工队伍ღ◈◈，是企业创精品工程的必要保证ღ◈◈。

　　3ღ◈◈、充分利用我公司具有园林绿化ღ◈◈、道路ღ◈◈、古建筑ღ◈◈、城市照明二级资质ღ◈◈、土建三级资质的优势ღ◈◈，继续发挥天开品牌优势ღ◈◈，继续完善公司现有的施工项目管理模式ღ◈◈。公司去年完成施工产值亿ღ◈◈，无重大安全ღ◈◈、质量事故ღ◈◈。说明公司现有的施工管理模式是切实可行的ღ◈◈，今年ღ◈◈，要在现有基础上继续完善ღ◈◈，做到公司能对施工项目部的质量ღ◈◈、安全ღ◈◈、工期的有效管理ღ◈◈。

　　根据公司的实际情况ღ◈◈，结合企业文化建设的辅导计划ღ◈◈，充分发挥企业文化在提高企业管理水平ღ◈◈，增强企业核心竞争力ღ◈◈，促进企业发展的积极作用千亿娱乐官方网站-千亿在线入口ღ◈◈。ღ◈◈，特编制本企业文化建设规划方案ღ◈◈。

　　通过企业文化的建设ღ◈◈，统一企业思想ღ◈◈，规范员工行为ღ◈◈，营造企业活力ღ◈◈，激发工作热情ღ◈◈，提振员工信心ღ◈◈。对内ღ◈◈，增强团队的凝聚力和员工的工作效率ღ◈◈，对外ღ◈◈，提升企业的美誉度和对优秀人才的吸引力ღ◈◈。进一步提升企业的核心竞争力ღ◈◈，促进企业绩效的持续ღ◈◈、健康增长ღ◈◈。

　　我们公司随着“二次创业”的深入推进ღ◈◈，企业管理已经实现由“人管人”向“制度管人”的转变ღ◈◈，并开始逐渐进入“文化管人”的阶段ღ◈◈。

　　“人”作为我们公司的第一资本ღ◈◈，所以ღ◈◈，在企业文化建设的过程中我们必须坚持“以人为本”的管理思想ღ◈◈，重视人的价值ღ◈◈，逐步培养和凝聚一批能够为企业创造价值的职业经理人队伍ღ◈◈，打造一批能够成为企业文化“传播者ღ◈◈、感召者ღ◈◈，践行者”的中高层管理人员ღ◈◈，把员工培养成为企业文化的追随者ღ◈◈。

　　努力营造人才成长的条件和环境ღ◈◈，全力促进企业员工实现自我价值ღ◈◈。在员工自我价值实现的同时ღ◈◈，能够不断为企业ღ◈◈、为顾客创造价值ღ◈◈，达到个人价值和企业价值的共同实现ღ◈◈。

　　企业文化建设必须紧紧围绕企业的总体战略规划ღ◈◈。如果脱离了企业的总体战略规划去搞企业文化ღ◈◈，这样的文化就会成为“无根之木ღ◈◈、无源之水”ღ◈◈，岂但不能为企业创造价值ღ◈◈，还会给企业的发展带来干扰和阻碍ღ◈◈。

　　所以ღ◈◈，我们的企业文化建设一定要依托企业的战略部署和具体工作进行ღ◈◈，从企业的战略目标ღ◈◈、发展方针ღ◈◈、管理模式ღ◈◈、人员状况等实际情况出发ღ◈◈。

　　“爱你的员工吧ღ◈◈，他会百倍的爱你的企业”ღ◈◈，用感恩的心态ღ◈◈，包容ღ◈◈、接纳每一位员工ღ◈◈。在企业文化建设的过程中ღ◈◈，要始终把打造优秀的精英团队ღ◈◈，建设高素质ღ◈◈、综合能力强ღ◈◈、执行高效的员工队伍作为我们的中心任务ღ◈◈。

　　坚持“一切以客户为中心ღ◈◈，聚焦创新ღ◈◈，关注员工”ღ◈◈，通过企业文化建设ღ◈◈，营造“团队协作ღ◈◈、创新务实”的企业内部环境ღ◈◈。

　　企业文化建设就是通过不断地宣传ღ◈◈、引导ღ◈◈，渗透企业理念ღ◈◈，规范员工行为ღ◈◈，所以ღ◈◈，在这个过程中ღ◈◈，我们一定要从公司长远发展的战略高度来统筹ღ◈◈、规划企业文化建设的工作ღ◈◈，要按步骤ღ◈◈、分阶段ღ◈◈、有重点的推进ღ◈◈，注重质量ღ◈◈，求真务实ღ◈◈。

　　企业文化宣导的工具ღ◈◈、方式ღ◈◈、方法要切合实际ღ◈◈，不断创新ღ◈◈，与时俱进ღ◈◈，要有我们公司的特色ღ◈◈，要满足各层次ღ◈◈、各部门ღ◈◈、各岗位员工的具体需求ღ◈◈。

　　企业文化建设不可能一蹴而就ღ◈◈，它是一个不断调整ღ◈◈、完善ღ◈◈、渗透的过程ღ◈◈，在企业文化推行的过程中ღ◈◈，我们要导入“PDCA管理循环”工具ღ◈◈，对每一个具体的计划ღ◈◈、方案进行不断地检讨ღ◈◈、提高ღ◈◈，以保证文化推行的有效性ღ◈◈、适应性ღ◈◈。

　　企业文化建设要跟企业各职能部门的业务相联系ღ◈◈，正确处理文化建设和部门工作的关系ღ◈◈，协调好公司战略和部门目标的关系ღ◈◈。

　　企业文化建设就是从精神ღ◈◈、制度ღ◈◈、行为ღ◈◈、物质各个文化层面ღ◈◈，结合公司的战略发展规划和目标ღ◈◈，通过规范ღ◈◈、提升ღ◈◈、推进各项文化建设ღ◈◈，在公司的愿景ღ◈◈、使命ღ◈◈、价值观以及各项理念的渗透下ღ◈◈，实现企业长远ღ◈◈、健康的发展ღ◈◈。

　　根据对我们公司现有企业文化理念ღ◈◈、制度的挖掘ღ◈◈、提炼和梳理ღ◈◈，形成了我们公司的愿景ღ◈◈、使命ღ◈◈、核心价值观ღ◈◈、企业精神ღ◈◈、经营理念ღ◈◈、管理理念ღ◈◈、人才观ღ◈◈、质量观ღ◈◈、创新观ღ◈◈、学习观ღ◈◈、市场观ღ◈◈、团队观等系列的理念识别系统（MI体系）ღ◈◈。

　　对这些相关的理念进行大力的弘扬ღ◈◈，使其成为公司全体员工共同遵守的企业价值观和企业核心理念ღ◈◈，塑造企业的灵魂ღ◈◈。

　　通过宣传教育ღ◈◈，使之为全体员工所熟知ღ◈◈、认同ღ◈◈，并内化到行为上ღ◈◈。且要求管理层级员工（职员）对理念程度掌握在98%以上ღ◈◈，生产层级员工（职工）对理念程度掌握在95%以上ღ◈◈。

　　建立ღ◈◈、健全企业完善规范的管理制度体系和科学有效的绩效考评体系ღ◈◈。对不符合企业文化核心理念和企业发展客观要求的制度进行修订ღ◈◈，对不切实际的要及时废止ღ◈◈，让公司的每一项制度都可以落实到每个岗位ღ◈◈、每个环节ღ◈◈、每个人ღ◈◈，而不是“挂在墙上的制度”ღ◈◈。加大对制度文化的建设力度ღ◈◈，从而有效规范企业的管理行为ღ◈◈，在“以人为本”的原则指引下ღ◈◈，形成依法ღ◈◈、依规治企ღ◈◈，提高企业整体的管理水平 ღ◈◈。

　　通过前期MI体系的建立ღ◈◈，把理念导入到员工的行为当中ღ◈◈，规范员工行为ღ◈◈，让企业文化真正落到实处ღ◈◈。对员工行为的规范ღ◈◈，除了要在制度上保证ღ◈◈，还要有一套可量化的员工行为考核标准ღ◈◈。

　　根据公司发展的实际ღ◈◈，结合行业特点ღ◈◈，对现有的《员工行为规范》进行完善和延展ღ◈◈。对该项工作的开展ღ◈◈，我们要参照公司的BI体系ღ◈◈，完善企业的行为宣言ღ◈◈、行为公约ღ◈◈、行为准则ღ◈◈、行为规范ღ◈◈。

　　①安全文化ღ◈◈。建立体制科学ღ◈◈、机制灵活ღ◈◈、考核严格ღ◈◈、运转高效ღ◈◈、行为规范且具有公司特色的安全文化体系ღ◈◈。通过逐步灌输ღ◈◈、渗透“以人为本ღ◈◈，规章第一”的安全理念ღ◈◈，形成“预防为主ღ◈◈，防治结合”的安全观念文化ღ◈◈；“遵章守纪ღ◈◈，规范操作”的安全行为文化ღ◈◈；“科学严谨ღ◈◈，具备实操”的安全制度文化ღ◈◈；“设施完备ღ◈◈，标准规范”的安全保障文化ღ◈◈，并通过安全生产管理和安全教育培训ღ◈◈，实现安全生产的目的ღ◈◈。

　　②执行文化ღ◈◈。没有执行ღ◈◈，一切的规章ღ◈◈、指令都是虚的ღ◈◈。我们应该在企业文化建设中ღ◈◈，不断提升全体员工的大局意识ღ◈◈、责任意识千亿国际平台ღ◈◈、团队意识ღ◈◈、执行意识ღ◈◈，通过执行文化的建设ღ◈◈，让岗位职责明确ღ◈◈，工作流程清晰ღ◈◈，目标设定精准ღ◈◈，实现执行有力ღ◈◈，行动高效的企业作风ღ◈◈。

　　③班组（团队）文化ღ◈◈。班组作为企业管理的基础单元ღ◈◈，我们要提升企业的执行能力ღ◈◈，保障安全生产ღ◈◈，就必须要夯实这个基础ღ◈◈，对班组文化的建设就是通过班组文化教育和管理体系ღ◈◈，提高班组成员的素质和技能ღ◈◈，提高他们的团队意识和协作能力ღ◈◈，增强他们的纪律观念ღ◈◈。

　　④服务文化ღ◈◈。“员工为企业服务ღ◈◈，企业为员工服务“ღ◈◈，通过企业文化建设让每个人都必须要树立一种服务的意识ღ◈◈，一种奉献的精神ღ◈◈，通过建立和完善服务制度与保障体系千亿国际平台ღ◈◈，增强全员服务意识ღ◈◈，让人人都是活雷锋ღ◈◈，又让雷锋不吃亏ღ◈◈，企业洋溢服务的氛围ღ◈◈，树立企业良好的形象

　　⑤廉洁文化ღ◈◈。建立预防教育的长效机制ღ◈◈、反腐倡廉的制度体系ღ◈◈、权力运行的监督机制ღ◈◈，形成具有公司特色的惩治和预防腐败的体系ღ◈◈。通过文化建设ღ◈◈，制度保障来增强各层级管理人员ღ◈◈、采购人员的廉洁意识ღ◈◈，加强他们廉洁从业的自觉性ღ◈◈。

　　⑥礼仪文化ღ◈◈。在企业文化建设的过程中ღ◈◈，导入中华传统文化的教育和宣导ღ◈◈，让公司的每一位成员ღ◈◈，都能在言行举止ღ◈◈、待人接物方面充满和谐ღ◈◈、儒雅的气质ღ◈◈，让每个人都内心平和ღ◈◈，敬天爱人ღ◈◈，并形成一种和谐的企业文化ღ◈◈，以期达到企业文化与公司战略的和谐统一ღ◈◈，公司发展与员工发展的和谐统一ღ◈◈，文化优势与竞争优势的和谐统一ღ◈◈。

　　通过上述系列的规范要求ღ◈◈，促进员工的行为养成和规范形成ღ◈◈，以此来调整和规范员工在工作ღ◈◈、学习ღ◈◈、生活中的一切行为ღ◈◈，让每一个铭普公司的员工烙上铭普的印记ღ◈◈。

　　物质文化包括企业生产ღ◈◈、经营ღ◈◈、文化ღ◈◈、娱乐等方面的环境ღ◈◈、条件ღ◈◈、设施等ღ◈◈。严格按照公司的VI体系要求ღ◈◈，规范各种企业标识（标准名ღ◈◈、标准色ღ◈◈、标准字ღ◈◈、司旗ღ◈◈、司徽ღ◈◈、司歌等）营造企业整体的文化氛围ღ◈◈，提升企业的整体形象ღ◈◈。

　　依据企业的发展战略制定企业的文化建设规划ღ◈◈，有步骤ღ◈◈，有计划的建立一套务实ღ◈◈、科学ღ◈◈、系统的企业文化建设体系ღ◈◈，从物质文化ღ◈◈、行为文化ღ◈◈、制度文化ღ◈◈、精神文化四个方面整体推进ღ◈◈，构建一个符合企业实际ღ◈◈，操作性强的企业文化规划体系ღ◈◈，并将其纳入企业的发展战略ღ◈◈，成为企业整体规划的一部分ღ◈◈。

　　20__年是公司发展的关键一年ღ◈◈，本部门将紧紧围绕公司发展战略及经营目标开展工作ღ◈◈，团结努力ღ◈◈，履行职责ღ◈◈，确保人力需求ღ◈◈、人力培训ღ◈◈、制度维护ღ◈◈、薪酬激励ღ◈◈、后勤保障等各个方面能满足公司经营发展需求ღ◈◈，为实现公司20__年度目标尽职尽责ღ◈◈。

　　⑴根据公司发展需求ღ◈◈，适时修改和优化公司管理制度ღ◈◈，使公司制度更加合理规范ღ◈◈，为公司“法治”打下基础ღ◈◈。

　　⑶根据原有的岗位职责ღ◈◈，结合公司各部门的实际情况ღ◈◈，重新修改各部门的岗位职责千亿国际平台ღ◈◈。使职责清晰ღ◈◈，责任明确ღ◈◈。

　　⑴根据公司岗位编制及岗位缺编需求ღ◈◈，制定公司年度招聘需求ღ◈◈。根据招聘需求ღ◈◈，确定招聘渠道ღ◈◈，执行招聘政策及招聘程序ღ◈◈，为公司招录到合适的人力及人才ღ◈◈。

　　⑵根据20__年度招聘经验ღ◈◈，营业员招聘这块坚持走广场现场招聘形式ღ◈◈，辅以海报宣传张贴和广场外招聘横幅悬挂ღ◈◈，坚持每周五个工作日在广场外现场招聘ღ◈◈。

　　⑸与营运部门沟通ღ◈◈，搭建离职员工面谈平台ღ◈◈，切实了解员工离职原因ღ◈◈，分析并加以改进ღ◈◈，降低员工流失率ღ◈◈，稳定营业员队伍ღ◈◈。

　　⑴如未能招聘到适合的培训专员ღ◈◈，20__年培训工作由崔主管负责兼任培训专员ღ◈◈，实施20__年度培训计划ღ◈◈。

　　⑶与外部培训机构联络ღ◈◈，20__年度拟将公司管理人员送往专业机构或大型知名百货企业参加培训ღ◈◈，主要课程是商务礼仪ღ◈◈、销售技能及服务理念这三大块ღ◈◈，提高管理人员综合素质ღ◈◈。

　　⑷内部培训工作主要由培训专员开展ღ◈◈，辅以各部门主管ღ◈◈。继续开展视频培训学习ღ◈◈，20__年度每个部门根据实际工作情况ღ◈◈，每周安排一次两个小时的课程ღ◈◈。学完一个课程ღ◈◈，撰写培训心得ღ◈◈，并进行考试ღ◈◈。整个年度持续不间断的学习ღ◈◈，努力打造学习型组织ღ◈◈，成长性团队ღ◈◈。

　　⑸对每月新入职员工进行入职培训ღ◈◈，做到及时性ღ◈◈、有效性ღ◈◈，最快的让新进员工熟悉公司流程制度ღ◈◈，了解公司企业文化ღ◈◈，熟悉自己的工作职责ღ◈◈。

　　⑵按照20__年度绩效考核体系ღ◈◈，实施绩效管理ღ◈◈。绩效考核组需全程监控ღ◈◈，使绩效考核公平ღ◈◈、公正千亿国际ღ◈◈，ღ◈◈、透明ღ◈◈，真正发挥绩效考核的激励作用ღ◈◈。使多劳者多得ღ◈◈，少劳者少得ღ◈◈，不劳者不得ღ◈◈。能者给予上升的通道ღ◈◈，庸者施以教育的机会ღ◈◈。

　　⑴根据公司发展需求ღ◈◈，重新审订各部门编制ღ◈◈，确保人岗适配ღ◈◈。精简富余人员ღ◈◈，降低人力管理成本黑木香ღ◈◈，适当调整在职员工薪资待遇ღ◈◈。

　　⑵根据现有的薪资标准及岗位情况ღ◈◈，设计详细的薪资等级制度及岗位等级制度ღ◈◈，结合绩效考核结果ღ◈◈，给予员工更好ღ◈◈、更科学ღ◈◈、更广泛的晋升空间ღ◈◈，增强员工的归属感ღ◈◈。

　　⑴20__年度ღ◈◈，本部门拟与企划部配合ღ◈◈，创办企业内刊ღ◈◈，刊登公司高层动态ღ◈◈，发布公司政策ღ◈◈，宣扬公司文化ღ◈◈，宣传先进个人事迹ღ◈◈，选登员工优秀诗歌ღ◈◈、散文ღ◈◈、随笔等文章ღ◈◈。发挥员工特长ღ◈◈，提供培训教育及展现自身才华的平台ღ◈◈。

　　⑵20__年度ღ◈◈，本部门拟与企划部配合ღ◈◈，拟定企业之舞ღ◈◈，决定企业之歌ღ◈◈，并进行培训ღ◈◈，人人会唱ღ◈◈、人人会跳ღ◈◈，丰富员工文化生活ღ◈◈。在广场前设立公司旗帜及国旗ღ◈◈。每月定期举办一次国旗ღ◈◈、企旗升旗仪式ღ◈◈，熏陶员工爱公司ღ◈◈、爱祖国的情感ღ◈◈，增强员工对公司的归属感和凝聚力ღ◈◈，向社会大众展示融旺人爱员工爱家乡爱祖国的高尚情怀ღ◈◈。

　　⑸员工婚ღ◈◈、丧ღ◈◈、生病及有特别大的困难ღ◈◈，需要公司施以援助的ღ◈◈，各部门及时与人事部沟通ღ◈◈，由人事部和相关部门代表公司给员工或员工家属施以帮助和慰问ღ◈◈，真正关心员工ღ◈◈，让员工有家的感觉ღ◈◈，让员工真正融入到融旺这个大家庭中中ღ◈◈。

　　⑴20__年度在上一年度办公管理费用的基础上降低30%ღ◈◈。物资采购要严格审批ღ◈◈，办公用品申领要严格手续ღ◈◈，不合理采购要坚决杜绝ღ◈◈，必需品ღ◈◈、常用品要批发储存ღ◈◈。

　　在20__年度考勤管理基础上ღ◈◈，进一步控制调休频次ღ◈◈，严格按照排班表执行ღ◈◈，严格执行请休假审批制度ღ◈◈，杜绝先休假后审批的弊端ღ◈◈。坚决执行考勤纪律制度ღ◈◈，及时处罚违纪职员ღ◈◈。

　　进一步完善公司督查流程和制度ღ◈◈，扩大督查范围ღ◈◈，触及部门工作流程和工作标准是否合乎规范要求ღ◈◈。严格执行每周一次的督查频次社会公益ღ◈◈，ღ◈◈，使不规范行为得到及时改善ღ◈◈，使领导批办的事项能及时得到落实ღ◈◈。加大督查处罚力度ღ◈◈，维护公司制度的权威性ღ◈◈。

　　⑴在部门内建立学习制度ღ◈◈，充分利用晨会ღ◈◈、媒体ღ◈◈、培训机构等平台ღ◈◈，鼓励本部门职员持续学习ღ◈◈，持续成长ღ◈◈。

　　⑶与团队成员多沟通ღ◈◈，及时了解团队成员工作和生活情况ღ◈◈，关爱ღ◈◈、帮助和团结每一位成员ღ◈◈。使团队成员始终处于融洽ღ◈◈、合作ღ◈◈、友爱ღ◈◈、宽容的团队氛围中快乐工作ღ◈◈。

　　⑷加强制度学习ღ◈◈，加强执行力培训ღ◈◈，严格公司纪律ღ◈◈，使本部门成为一个守纪律ღ◈◈、有素养ღ◈◈、有执行力的合格团队ღ◈◈。

　　⑸加强服务理念教育ღ◈◈，服务好公司其他部门ღ◈◈，服务好公司商户ღ◈◈，服务好每一位顾客ღ◈◈，尊重每一个人ღ◈◈，竭尽全力做好每一项工作ღ◈◈。