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　　国际工程项目管理ღ✿★，不仅会影响项目实施的成败ღ✿★，更会左右争议解决的胜负ღ✿★，我国工程企业不可不察也ღ✿★！在本文中ღ✿★，笔者结合其所参与的大型国际工程项目实施的第一线项目管理经验ღ✿★，及其所办理的大型国际工程项目仲裁案件所得之感悟千亿国际手机网页登录ღ✿★，分析与论述我国工程企业在国际工程项目管理中所存在的主要问题ღ✿★，并指出其对我国工程企业的国际工程项目争议解决所造成的潜在风险ღ✿★，最后给出相应建议ღ✿★，以供我国工程企业在相关的国际工程项目投标ღ✿★、项目管理以及争议解决时参考ღ✿★。

　　然而ღ✿★，我国工程企业ღ✿★，不管是大型央企ღ✿★、国企还是民营企业ღ✿★，无论是在国内的工程项目管理实践中ღ✿★，还是在国际工程项目管理实践中ღ✿★，均普遍存在不重视ღ✿★，不习惯ღ✿★，不愿意做记录（同期记录）的情况ღ✿★，不少工程企业还因此在争议解决（诉讼或仲裁）中遭受到了非常惨重的教训ღ✿★，甚至是因此破产ღ✿★。

　　由此可见ღ✿★，记录作为工程项目管理中最为基础的工作内容ღ✿★，其对争议解决产生的影响ღ✿★，或造成的潜在风险ღ✿★，是非常巨大的ღ✿★；而作为国际工程项目实施中最为全面与核心的工作内容ღ✿★，国际工程项目管理的好坏ღ✿★，对争议解决的影响ღ✿★，或造成的潜在风险ღ✿★，更是无法估量ღ✿★。

　　所以ღ✿★，面对如此一个长期存在的惨痛的教训ღ✿★，是让其继续ღ✿★，还是让其及时得到终结？是摆在我国工程企业面前的一个不可不面对的问题ღ✿★，尤其是对于那些有意走向国际化ღ✿★，长期深耕国际市场ღ✿★，与国际先进工程企业竞争的我国工程企业ღ✿★。

　　关于国际工程项目管理之定义ღ✿★，仁者见仁ღ✿★，智者见智ღ✿★。依笔者理解ღ✿★，国际工程项目管理系指运用一定的理论与方法ღ✿★，对国际工程项目全周期范围内的所有工作内容ღ✿★，包括但不限于国际工程项目投标风险评估千亿国际手机网页登录ღ✿★、国际工程项目投标报价ღ✿★、国际工程项目的合同谈判与签订ღ✿★，以及国际工程项目的设计ღ✿★、采购ღ✿★、施工ღ✿★、试运行ღ✿★、验收ღ✿★、移交ღ✿★、结算与运营等ღ✿★，进行计划ღ✿★、组织ღ✿★、指挥ღ✿★、协调和控制的全过程ღ✿★。其中ღ✿★，有关工程造价ღ✿★、质量与进度的项目管理ღ✿★，是国际工程项目管理的核心任务ღ✿★，并兼顾健康ღ✿★、安全及环保等项目管理工作ღ✿★。

　　以上关于国际工程项目管理的定义与内容划分ღ✿★，是比较理论化的ღ✿★，对于每一位接受过高等教育的工程专业人士而言ღ✿★，其实并不陌生ღ✿★，甚至这些内容ღ✿★，还是国内各类工程类考试（如建造师与造价师考试）的重要考试内容ღ✿★。而且ღ✿★，这些内容ღ✿★，也是笔者在以资深专业人士路径参加英国皇家特许测量师PM面试时被提问到的主要考察内容之一ღ✿★。所以ღ✿★，关于工程项目管理及国际工程项目管理ღ✿★，在理论上ღ✿★，国内外专业人士存在比较大的一致性ღ✿★。

　　但是ღ✿★，在实践中ღ✿★，国际工程项目管理会因为不同国家ღ✿★、语言ღ✿★、文化ღ✿★、宗教ღ✿★、法律等因素而存在巨大的差异ღ✿★。笔者列举以下两个例子予以说明ღ✿★：

　　例一ღ✿★， 某位国际工程前辈曾对笔者言ღ✿★：“李律师ღ✿★，您文章中提到的X重大国际工程失败案例ღ✿★，正是我们的项目ღ✿★，我们经常是在同一个地方ღ✿★，反复跌倒ღ✿★，无奈”ღ✿★。这至少说明两点ღ✿★：第一ღ✿★，这位国际工程前辈深知存在问题ღ✿★，但无力改变ღ✿★；第二ღ✿★，企业并未及时吸取教训ღ✿★，损失继续ღ✿★。而这ღ✿★，不正是国内工程专业人士普遍认为的ღ✿★，我国工程企业在国际工程项目管理上一直原地踏步的情况吗？

　　例二ღ✿★， 笔者在作为国际工程项目的风控负责人时ღ✿★，就曾专门多次向公司及相关领导汇报ღ✿★，说明做好同期记录对于做好国际项目管理的极端重要性ღ✿★，笔者甚至把这种重要性提高到关乎国际工程项目实施成败的程度ღ✿★，并获得了相关领导的大力支持ღ✿★，但具体到项目实施层面时ღ✿★，却面临重重困难ღ✿★，甚至是存在难于克服的内部阻力ღ✿★；而笔者在作为国际工程专业律师时ღ✿★，就一直反复向企业强调并解释同期记录的重要性ღ✿★，以及其对于国际工程争议解决所可能带来的巨大风险ღ✿★，但是ღ✿★，同样遗憾ღ✿★，当这种理念传达到具体的项目实施层面时ღ✿★，往往效果都不是很理想ღ✿★，甚至是根本就得不到重视与执行ღ✿★。这种情况ღ✿★，与例一中的那位国际工程前辈的情况ღ✿★，又何尝不是很相似？

　　所以ღ✿★，在探讨我国工程企业的国际工程项目管理问题时ღ✿★，如果仅从理论上去理解与分析ღ✿★，是远远不足于解决该问题的ღ✿★，甚至很多时候是在做无用功ღ✿★，自我吹嘘与安慰ღ✿★，这就好比理论派与实践派之间的差异ღ✿★。故ღ✿★，若想真正彻底地解决该问题ღ✿★，尚需从我国工程企业的国际工程项目管理的第一线实践情况入手ღ✿★，深入了解实务问题ღ✿★、解析实务问题ღ✿★，才有可能最终找到行之有效的解决方案ღ✿★，而不是夸夸其谈ღ✿★，脱离实务讲理论ღ✿★。

　　鉴于个人能力与文章篇幅有限ღ✿★，笔者无法论述我国工程企业在国际工程项目管理中所存在的所有问题或绝大部分问题ღ✿★，所以ღ✿★，根据实务经验ღ✿★，以及着眼于解决主要实务问题ღ✿★，笔者选择以下我国工程企业在国际工程项目管理实践中普遍存在的主要问题ღ✿★，进行详细的分析与论述ღ✿★：

　　如说仲裁条款是国际工程合同中最为重要的条款（关乎性命ღ✿★，故最为重要ღ✿★，而付款条款则可能是项目经理心中最为重要的条款）ღ✿★，则语言问题是笔者所认为的我国工程企业在国际工程项目管理中所普遍存在的首要问题ღ✿★，由此导致的风险无法估量ღ✿★。可以说ღ✿★，语言问题是我国工程企业参与国际工程项目竞争与实施的第一风险来源ღ✿★。

　　根据笔者的经验ღ✿★，我国工程企业在进行国际工程项目管理时ღ✿★，面临的语言ღ✿★，不仅仅是指双方明确约定的合同语言ღ✿★，还包括了实际履约的语言（通常涉及当地语言与汉语）ღ✿★，甚至还可能会涉及仲裁地语言ღ✿★。例如ღ✿★，项目所在国为越南ღ✿★，约定的合同语言为英语ღ✿★，实际履约中涉及大量的越南语与汉语ღ✿★，仲裁为新加坡国际仲裁中心仲裁ღ✿★，同时又涉及中国国际经济贸易仲裁委员会仲裁等ღ✿★。

　　所以ღ✿★，语言问题清舞比翼双飞ღ✿★，如水之险ღ✿★，人们普遍以为通过翻译就能解决ღ✿★，实则其造成的风险隐患ღ✿★，无穷无尽ღ✿★。如果我国工程企业没有充分理解并意识到国际工程项目管理中的语言问题与风险ღ✿★，则其将很难处理好如此复杂的语言问题ღ✿★，势必会给将来的争议解决造成难于预测的潜在风险ღ✿★，甚至会直接或间接导致争议解决的失败ღ✿★。

　　语言究竟有多难？笔者就以英语为例ღ✿★。英语是国际工程项目中最为常用的合同语言ღ✿★，也是中国人最为熟悉的外语ღ✿★，毕竟当年的四ღ✿★、六级考试ღ✿★，曾逼得不少大学生选择跳楼ღ✿★。虽然近年我国英语教育取得了巨大的进步ღ✿★，但在专业英语领域ღ✿★，尤其是在工程合同英语方面ღ✿★，并不见得有多少能人出现ღ✿★，以凤毛麟角来形容亦不为过ღ✿★。

　　以笔者为例千亿国际手机网页登录ღ✿★。笔者在2017年曾经审核过一份长达400页的英美法下的英文工程合同（Conditions of contract for building and civil engineering-Design and construct）ღ✿★，足足花费了笔者7天的国庆假期及外加一个星期的全部工作时间ღ✿★，才将其理解并给出具体的详细的法律意见ღ✿★；而对于当地语言ღ✿★，笔者在中东参与实施国际工程项目时ღ✿★，只能无奈地选择放弃ღ✿★，并建议项目同事清舞比翼双飞ღ✿★，凡涉及当地语言（阿拉伯语）的文件应附上准确的英语翻译（事实上连官方机构都难于做到准确）ღ✿★，才能进行评审与安排盖章ღ✿★，否则不能盖章并提交给第三方ღ✿★，尤其是对于可能会导致公司对外承担重大责任的担保性文件ღ✿★。可见ღ✿★，在面对语言问题与风险时ღ✿★，作为一名毕业于著名高校ღ✿★、出自著名工程律所ღ✿★，并且一直坚持学习工程合同英语的笔者而言ღ✿★，同样是一个巨大的挑战ღ✿★。

　　相信有人会提出疑问ღ✿★，甚至是质疑ღ✿★，目前我国留学归国人数众多ღ✿★，各大高校中英语好的能人更是无数ღ✿★，并且国际工程项目的合同语言大多约定为英语ღ✿★，我国工程企业怎么可能会解决不好这个问题呢？

　　确实ღ✿★，我国不少工程企业ღ✿★，比如中国建筑ღ✿★、中国中铁ღ✿★，中国中交等ღ✿★，即使是外派到国际工程项目上的管理人员ღ✿★，不少人都是具有多年的海外留学经历或具有比较好的英语基础的人才ღ✿★，更别提那些在当地高薪招聘的外籍管理人员ღ✿★，比如Project Managerღ✿★， Commercial Manager等ღ✿★。但是ღ✿★，一个比较残酷的真相是ღ✿★，在判断这个问题时ღ✿★，人们很容易忽略了法律英语（更准确讲是工程合同英语）即使是对于母语为英语的专业人士而言ღ✿★，也同样是第二门语言ღ✿★，而所谓的“懂”ღ✿★，并不是一般人所理解的知道个大概ღ✿★，或懂其表面意思ღ✿★，或知道如何选择ABCDღ✿★，而是要非常准确地理解其背后的法律含义及合同含义ღ✿★，例如ღ✿★，在某国际工程项目中ღ✿★，因对某计价条款的理解发生错误ღ✿★，我国工程企业对部分工程少计算了几个点的工程价款ღ✿★；再如ღ✿★，在发生承包商是否已依约履行了合同约定范围内的所有工作内容并具备竣工验收条件的纠纷时ღ✿★，就有可能会涉及到某个关键条款的理解清舞比翼双飞ღ✿★，而之所以发生此类纠纷ღ✿★，基本上是出现在双方对合同语言的理解能力上ღ✿★，在实践中ღ✿★，最终吃亏的基本上是我国的工程企业ღ✿★。

　　所以ღ✿★，笔者在中东参与国际工程项目的具体实施时ღ✿★，对项目的参与程度越高ღ✿★，越深入地了解项目ღ✿★，就越深刻地体会到（当然更多是无奈）ღ✿★，大多数高薪聘请来的并被寄予厚望的外籍项目管理高管ღ✿★，几乎都不具备起草好一份合格的工程英语函件的专业能力ღ✿★。当然ღ✿★，因笔者在出国参与国际工程项目具体实施时ღ✿★，已是参与了大大小小几十个房地产与工程项目或案件的工程专业律师ღ✿★，所以ღ✿★，在对于这一问题的理解与判断上ღ✿★，基本上是基于国内外诉讼与仲裁实践的认定标准ღ✿★，不同于一般的国际工程项目管理人员ღ✿★。一言以蔽之ღ✿★，在国际工程项目管理 中ღ✿★，业主的内部管理团队ღ✿★，尤其是咨询工程师ღ✿★，通常在语言问题的处理能力上ღ✿★，会远远高于我国工程企业ღ✿★，这是很难改变的一个不利局面ღ✿★。

　　最后ღ✿★，为了进一步印证语言之难ღ✿★，笔者以自身所在的律师行业为例ღ✿★，对该问题做更为深入的论述ღ✿★。律师的工作以严谨精确著称ღ✿★，因为一旦表达不慎ღ✿★，就有可能会给客户造成损失ღ✿★，甚至会引发执业风险ღ✿★。所以ღ✿★，律师行业对于律师的书面语言表达能力的要求ღ✿★，要远远高于一般的其他职业ღ✿★。但是ღ✿★，即使是母语为汉语ღ✿★，并且以书面语言生存的律师ღ✿★，在从法学院（律师的职业属性决定了大多数人需要毕业于知名法学院校）毕业并进入律师行业时ღ✿★，仍需要至少几年的时间去锤炼其书面语言表达能力ღ✿★，才有可能独立起草好一份合格的法律文件ღ✿★；而若要独立起草好一份合格的商业合同ღ✿★，可能会需要更多年的刻苦锤炼与执业经验积累ღ✿★，但对于比较复杂的合同文件ღ✿★，比如ღ✿★，投资并购类合同或工程类合同等ღ✿★，大多数律师同行注定是一生无能为力（真正读懂都困难）ღ✿★，尤其是对于工程类合同ღ✿★，已远远不是汉语好ღ✿★、法律专业能力强ღ✿★，就能够独立起草的ღ✿★。令人惊讶的是ღ✿★，据笔者观察ღ✿★，在我国ღ✿★，即使是那些已具备了丰富的诉讼与仲裁经验ღ✿★，并且已执业十年以上的老律师同行ღ✿★，不少人的汉语书面语言表达能力ღ✿★，仍会让法官或仲裁员感到苦不堪言ღ✿★。换言之ღ✿★，即使是作为一名资深的法律专业人士ღ✿★，也有可能会面临严重的合同语言上的障碍与困难ღ✿★，更何况是那些普遍没有接受过法学教育并且经过合同语言专业训练的国际工程项目管理人员ღ✿★！

　　值得注意的是ღ✿★，即使是资深的欧美专业工程律师ღ✿★，亦会在要命的国际工程仲裁中犯下低级的语言错误ღ✿★；国内不少专职法律英语翻译机构人员ღ✿★，亦会经常出现把关键条款翻译反ღ✿★，甚至是漏翻主要权利义务的情况ღ✿★；而对于我国不少具有欧美著名法学院教育背景的专业律师ღ✿★，亦会存在大量的基本语法错误ღ✿★。

　　总而言之ღ✿★，语言之难ღ✿★，尤其是工程英语合同语言之难ღ✿★，必将是一个长期严重困扰着我国工程企业及其国际工程项目管理团队的几乎难于克服的实务问题ღ✿★。

　　语言问题ღ✿★，似水之柔ღ✿★，平时感觉不到其危险ღ✿★，但要命时却能杀人清舞比翼双飞ღ✿★，所以ღ✿★，我国工程企业必须要认识到并重视语言问题所带来的风险ღ✿★。

　　以笔者经验ღ✿★，能否掌握并坚守合同语言ღ✿★，尤其是能否将合同语言约定为英语ღ✿★，对于我国工程企业能否做好国际工程项目管理ღ✿★，至关重要ღ✿★。因为到目前为止ღ✿★，我国工程企业掌握最为熟练的外语就是英语ღ✿★，所以ღ✿★，如果在国际工程项目管理的过程中ღ✿★，未能将合同语言约定为英语并坚守之ღ✿★，则我国工程企业因无法阅读与理解合同语言所产生的问题与风险ღ✿★，将可能会比其他任何一种外语都要高ღ✿★；而事实上ღ✿★，如果无法正常阅读与理解合同语言ღ✿★，我国工程企业几乎是不可能做好国际工程项目管理的相关工作的ღ✿★，波兰高速公路项目就是一个非常惨痛的著名案例ღ✿★。

　　在国际工程项目管理实践中ღ✿★，我国的一些工程企业（某些领导或重要成员）ღ✿★，为了方便ღ✿★、照顾业主或工程师ღ✿★，在项目合同明确约定合同语言为英语的有利情况下ღ✿★，不仅没有及时发函ღ✿★，对业主或工程师在相关的书面文件中使用当地语言的行为提出异议或反对ღ✿★，反而极力赞同ღ✿★、支持甚至是鼓励业主或工程师使用其几乎无法阅读与理解的当地语言ღ✿★，进行国际工程项目的书面往来与日常沟通ღ✿★，甚至是相关重要协议的起草等ღ✿★，这就造成了我国工程企业在国际工程项目管理上的语言混乱ღ✿★，甚至是因此发生重大履约错误ღ✿★。所以ღ✿★，我国工程企业应警惕与避免发生轻易让渡合同语言主动权的情况ღ✿★。

　　除此之外ღ✿★，有些国际工程项目所在地的当地政府部门或机构ღ✿★，甚至是业主ღ✿★，可能会要求我国工程企业向其提供担保等类似重要文件ღ✿★，这些重要文件的格式往往只有当地语言ღ✿★，没有英语ღ✿★，而我国有些工程企业的国际工程项目管理团队负责人ღ✿★，为了加快项目进度等原因ღ✿★，可能会在未准确甚至是完全未理解该文件具体内容的情况下ღ✿★，直接越过内部审查或流于形式ღ✿★，就安排签字盖章并提供给业主ღ✿★、当地政府部门或相关方ღ✿★，这种类似于国内的处事风格与对语言问题的处理方式ღ✿★，对于我国工程企业而言ღ✿★，是一种非常危险的行为ღ✿★，希望能够引起我国工程企业的足够重视ღ✿★。

　　合同在国际工程项目中的超然地位ღ✿★，决定了我国工程企业亦需要像律师一样ღ✿★，准确读懂并熟练运用合同ღ✿★；而准确读懂并熟练运用合同ღ✿★，离不开对合同语言的准确理解与熟练掌握ღ✿★，所以ღ✿★，客观上ღ✿★，对我国工程企业参与国际工程项目竞争与实施千亿国际手机网页登录ღ✿★，造成了难于逾越的语言障碍ღ✿★。无论如何ღ✿★，语言问题及其可能引发的风险ღ✿★，并不是完全无法解决或避免的ღ✿★，但前提是ღ✿★，需要我国工程企业充分意识到语言问题的存在以及其可能引发的潜在的巨大风险ღ✿★，尤其是我国工程企业绝对不能以国内的工程实践情况或经验ღ✿★，去判断语言问题在国际工程项目管理中的风险ღ✿★，因为无论是在国内的诉讼还是仲裁实务中ღ✿★，一方面由于农民工特殊问题的存在ღ✿★，另一方面由于各地各级法院的法官ღ✿★、各大仲裁机构的仲裁员以及代理律师的工程专业水平普遍薄弱ღ✿★，所以ღ✿★，在国内ღ✿★，合同文件ღ✿★、往来函件甚至是重要法律文书中的一些语言问题ღ✿★，并不一定会引发真正的法律风险（未必受到惩罚）ღ✿★，但在国际工程仲裁中ღ✿★，我国工程企业面对的将是英美法背景并且水平普遍较高的国际仲裁员与专业律师ღ✿★，甚至是一些知名的欧美工程专业律师ღ✿★，如QC等ღ✿★，所以ღ✿★，国内与国外所面对的法律环境不同ღ✿★，决定了我国工程企业必须及时转变观念ღ✿★，方能比较有效地应对并解决国际工程项目管理中的语言问题ღ✿★，并规避其所可能带来的潜在风险ღ✿★。

　　契约意识问题ღ✿★，实际上就是规则意识问题或合同意识问题ღ✿★。通常ღ✿★，人们会把契约意识问题作为我国工程企业的国际工程项目管理中所存在的首要问题ღ✿★，因为其确实比较严重ღ✿★。

　　常闻国际工程人士感慨ღ✿★，国际工程项目太讲规则ღ✿★，什么都要依合同办事ღ✿★，明显不同于国内工程项目ღ✿★，很不好处理ღ✿★！这种现象ღ✿★，比较客观地ღ✿★、真实地反映出ღ✿★，在我国国内的工程实务以及相关的司法实践中ღ✿★，合同普遍得不到尊重与重视ღ✿★，甚至是部分丧失其应有的交易地位ღ✿★，而2021年1月1日最新实施的《最高人民法院关于审理建设工程施工合同纠纷案件适用法律问题的解释（一）》的相关规定ღ✿★，亦能印证笔者的观点ღ✿★。简而言之ღ✿★，我国国内无论是从个人ღ✿★、企业ღ✿★、立法以及司法等各个利益群体与层面ღ✿★，对于是否应彻底追求“契约精神”ღ✿★，存在比较大的争议ღ✿★。例如ღ✿★，我国工程立法与司法实践中ღ✿★，就经常会出现以对“承包商的公平合理原则”为由ღ✿★，代替在世界民法ღ✿★，特别是债法中的最高指导原则“诚信原则”（亦称“帝王规则”ღ✿★，见《中国民法典释评—总则编》）ღ✿★。

　　而笔者在提供国际工程项目争议解决的法律服务时ღ✿★，对于这种感慨ღ✿★，亦同样特别强烈ღ✿★。毕竟ღ✿★，我国工程企业的整体项目管理水平不高ღ✿★，若守规则ღ✿★，讲合同ღ✿★，吃亏的必定是我国的工程企业ღ✿★。

　　所以ღ✿★，加强与提高契约意识ღ✿★，严格按照规则与合同约定办事ღ✿★，对于我国工程企业而言清舞比翼双飞ღ✿★，将是一个巨大的困难与挑战ღ✿★，这是由我国目前的工程实务大环境所决定的ღ✿★，而不仅仅只是某一家工程企业所存在与面对的问题ღ✿★。

　　未能严格按合同约定履约ღ✿★，对于我国工程企业而言ღ✿★，并不是什么新鲜或不为人知的问题ღ✿★，甚至是在国内工程圈里已形成一个广泛的共识ღ✿★，即严格按合同ღ✿★、按法律做工程ღ✿★，基本上是无法生存的清舞比翼双飞ღ✿★。而这种情况ღ✿★，则随着我国各个大小工程项目团队ღ✿★，走出国门ღ✿★，普遍存在于国际工程项目中ღ✿★。所以ღ✿★，我国工程企业未能严格按合同约定履约ღ✿★，已是形成了一个众所周知ღ✿★、普遍存在并且根深蒂固的工程思维与习惯ღ✿★，这种工程思维与习惯ღ✿★，包括但不限于体现在以下主要方面ღ✿★：

　　第七ღ✿★， 严重不重视分包合同ღ✿★、采购合同ღ✿★、补充协议ღ✿★、备忘录ღ✿★、会议纪要ღ✿★、往来函件等重要合同性文件的起草与收发的相关工作ღ✿★；

　　我国工程企业存在的以上工程思维与习惯ღ✿★，在国内ღ✿★，在某种意义上造成了“农民工问题”ღ✿★；而到国外ღ✿★，则很容易造成重大国有资产流失（因参与大型国际工程承包的基本为国有企业）的情况ღ✿★。就这部分内容ღ✿★，笔者简要列举以下案例予以说明ღ✿★：

　　例一ღ✿★， 我国某大型央企作为投资商与某大型工程国企作为总承包商ღ✿★，在某西方发达国家开发与承包某超大型铁矿项目ღ✿★，因未了解当地法律规定与习惯ღ✿★，亦未认真研究招标文件ღ✿★、合同与当地法律规定与习惯ღ✿★，就以国内的工程思维与习惯ღ✿★，进行投资ღ✿★、承包与建设ღ✿★，结果项目一开始就出现“铁三角”（质量ღ✿★、时间ღ✿★、成本）全面失控的情况ღ✿★，最终遭受让人无法想象的巨额经济损失ღ✿★。

　　例二ღ✿★， 有一位国际工程项目负责人ღ✿★，征求笔者的法律意见ღ✿★，其问ღ✿★：“李律师ღ✿★，我把A工程分包给B公司ღ✿★，并且已签署分包合同ღ✿★，而B公司亦已实际履约ღ✿★； 现在ღ✿★，我把A工程中的部分内容单独拿出来ღ✿★，再转交给C公司实施ღ✿★，有什么法律风险？”此类问题ღ✿★，是笔者在从事国际工程项目实施时遇到的比较头痛的问题ღ✿★，更让笔者无奈的是ღ✿★，经常会出现一些不签合同或签“一页纸”合同甚至是不应进行评审的声音ღ✿★，所以ღ✿★，即使笔者能够获得一些欧美专业律师同行的尊重ღ✿★，也不一定能够说服项目成员依合同约定履约ღ✿★。

　　例三ღ✿★， 我国工程企业的某些国际工程项目管理团队成员ღ✿★，喜欢以“当地惯例”ღ✿★、“当地通常做法”为由ღ✿★，拒绝严格按照法律规定与合同约定履约ღ✿★。对于这种情况ღ✿★，笔者在不少的国际工程项目中遇到ღ✿★，而有的则对国际工程项目的争议解决造成了巨大的法律风险ღ✿★，甚至是经济损失ღ✿★。其实ღ✿★，对于该问题ღ✿★，应该很容易理解才对ღ✿★，比如ღ✿★，国内工程实务中的层层转包千亿国际手机网页登录ღ✿★、违法分包与挂靠等ღ✿★，就是所谓的“当地通常做法”ღ✿★，但这种行为被我国相关法律所严厉禁止ღ✿★。

　　如上述ღ✿★，我国工程企业ღ✿★，习惯凡遇事时首先考虑的不是依合同约定或法律规定ღ✿★，而是通过合同与法律之外的手段予以解决ღ✿★，有些手段甚至是严重违反合同约定与法律规定ღ✿★。对于这种情况ღ✿★，比较典型的是等上级公司或领导出面ღ✿★，斡旋与协商解决ღ✿★。笔者并不是说这种做法不可许或不对ღ✿★，而是强调合同约定与法律规定优先原则ღ✿★。例如ღ✿★，发生承包商重大索赔事件时ღ✿★，我国工程企业的国际工程项目管理团队ღ✿★，应及时根据合同约定或法律规定的条件ღ✿★、期限与程序等提出权利主张ღ✿★，而不是一味等上级公司或领导斡旋与协商结果ღ✿★。

　　例一ღ✿★， 在某重大国际工程项目中ღ✿★，承包商面临非常严峻的重大工期违约风险ღ✿★，前期因种种原因ღ✿★，业主未能及时与工程师签署委托协议ღ✿★，工程师无法开展工作ღ✿★，导致承包商大量工作无法正常进行ღ✿★，项目法律顾问坚决提出通过书面函件ღ✿★，及时固定这一有利事实ღ✿★，以为后续的项目索赔打下基础ღ✿★，但承包商的项目负责人ღ✿★，因不愿意“得罪”业主ღ✿★，拒绝进行任何的书面函件沟通与索赔ღ✿★，从而痛失可以扭转败局的大好局面ღ✿★，让人痛心不已ღ✿★。这个案例ღ✿★，把国内工程思维与习惯展示得淋漓尽致ღ✿★，而其出现在国际工程项目管理中ღ✿★，几乎是等于自杀行为ღ✿★。以笔者的经验ღ✿★，这种情况非常容易出现在野蛮成长的国内项目经理或类似非洲区域经验的项目经理的身上ღ✿★，所以ღ✿★，我国工程企业在承包对履约要求比较高的国家ღ✿★、地区或约定在英美法背景下仲裁的国际工程项目时ღ✿★，务必慎重选择此类工程思维与经验的“专业人士”作为项目负责人ღ✿★，若说具体的典型教训案例ღ✿★，莫过于上述的某超大型铁矿项目ღ✿★。

　　例二ღ✿★， 在某重大EPC国际工程项目中ღ✿★，我国工程企业因未能以协议的方式ღ✿★，把已商谈好的成果进行固定ღ✿★，最终导致因未能实施完毕合同约定范围内的工作内容ღ✿★，无法满足竣工验收条件ღ✿★，从而遭受重大经济损失ღ✿★。此类教训ღ✿★，在我国工程企业的身上ღ✿★，并不少见ღ✿★。

　　例三ღ✿★， 在国际工程合同（如FIDIC合同条件）中ღ✿★，基本都规定了承包商的诸多具体权利ღ✿★，但我国不少工程企业在被业主或工程师拒绝或可能不予认可的情况下ღ✿★，往往不是按照合同的明确约定ღ✿★，提出或继续提出权利主张ღ✿★，而是选择沉默或放弃或口头沟通ღ✿★；当发生纠纷ღ✿★，诉诸法院或仲裁时ღ✿★，才迟迟提出权利主张ღ✿★，此时因为不符合合同约定的条件ღ✿★、期限或程序等ღ✿★，从而丧失重大权益ღ✿★。

　　虽然笔者将语言问题列为首要问题ღ✿★，但契约意识问题确实是我国工程企业几乎所有基本问题之所在ღ✿★，若作进一步的分析与论述ღ✿★，笔者可能需要写成一本厚厚的专业书籍ღ✿★，很显然ღ✿★，在一篇篇幅有限的专业文章中ღ✿★，是无法实现的ღ✿★。所以ღ✿★，以上所述内容ღ✿★，只能是笔者对该问题之简要概述及典型案例列举ღ✿★，而不能将其视为该问题的所有内容ღ✿★，总之ღ✿★，若想做好国际工程项目管理千亿国际手机网页登录ღ✿★，非常有必要进一步地详细了解与分析该问题ღ✿★。国际工程ღ✿★。基础建设ღ✿★，国际新闻ღ✿★！千亿国际千亿国际平台ღ✿★，社会公益ღ✿★。